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5淺談新時(shí)期縣級(jí)機(jī)構(gòu)編制工作存在的問(wèn)題及對(duì)策(文件)

 

【正文】 能使問(wèn)題緩解,要從根本上解決問(wèn)題還應(yīng)以各縣現(xiàn)有編制為基數(shù)每年拿出一定的比例適當(dāng)增加各縣市機(jī)構(gòu)編制總量,使編制總量與人口增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)范圍相匹配。 對(duì)策:加大政策宣傳力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí) 上級(jí)編制機(jī)構(gòu)有必要加強(qiáng)與其它部門(mén)溝通交流,凈化機(jī)構(gòu)編制環(huán)境,不能以是否有機(jī)構(gòu)編制作為審批資金、項(xiàng) 目的理由影響工作,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制法規(guī)政策的宣傳力度。通常都是按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)辦事,導(dǎo)致縣級(jí)機(jī)構(gòu)編制 管理工作不夠獨(dú)立。 對(duì)策:注重結(jié)構(gòu)管理扎實(shí)做好 ? 實(shí)名制 ? 工作 首先要貫徹落實(shí)好機(jī)構(gòu)編制 ? 實(shí)名制 ? 管理制度。要形成一整套機(jī)構(gòu)編制、人員工資與財(cái)政預(yù)算相互制約機(jī)制,要以編制為基礎(chǔ),在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)和編制的限額之內(nèi),形成編制、組織、人社、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)齊抓共管,協(xié)同作戰(zhàn),既相互協(xié)調(diào) 配合,又相互監(jiān)督約束的長(zhǎng)效機(jī)制。隨著新形勢(shì)的發(fā)展,一些不容忽視的問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生,影響了 機(jī)構(gòu)編制管理工作的有效開(kāi)展。 (二)機(jī)構(gòu)設(shè)置的多樣性。領(lǐng)導(dǎo)干部配備后,工作人員就顯得不夠,出現(xiàn) ? 官多兵少 ? 和人手緊的現(xiàn)象,導(dǎo)致政事職責(zé)不分、政事人員混崗情況的產(chǎn)生,甚至直接導(dǎo)致人員超編。但在實(shí)際工作中,組織部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時(shí),超編配備領(lǐng)導(dǎo)干部;人事部門(mén)在機(jī)構(gòu)撤并、調(diào)整時(shí),由于人員分流難度較大,讓超編人員暫時(shí)在崗??陀^上,目前社會(huì)事務(wù)方面新的工作很多,一項(xiàng)工作的開(kāi)展總得有一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)管理,造成機(jī)構(gòu)增加(包括行政的掛牌機(jī)構(gòu)和事業(yè)的實(shí)體機(jī)構(gòu))。 (一)嚴(yán)格維護(hù) ? 三定 ? 方案的嚴(yán)肅性,建立和形成機(jī)構(gòu)編制管理完整的法律體系 嚴(yán) 格執(zhí)行 ? 三定 ? 方案,對(duì)于保持機(jī)構(gòu)和人員編制的相對(duì)穩(wěn)定具有重要作用,必須堅(jiān)決維護(hù)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)民主法制建設(shè)的推進(jìn),經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)管理特別是經(jīng)濟(jì)管理方面的法 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 制建設(shè)進(jìn)展很快, 并且取得了較大的成效。如果領(lǐng)導(dǎo)人之間意見(jiàn)分歧,常常使機(jī)構(gòu)編制部門(mén)陷入無(wú) 所適從的兩難境地。 (二)繼續(xù)完善機(jī)構(gòu)編制管理約束機(jī)制 機(jī)構(gòu)編制管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作,它涉及到組織、人事、財(cái)政等各個(gè)部門(mén)。加快電子化進(jìn)程,財(cái)政局和編辦可以實(shí)行機(jī)構(gòu)編制、人員工資、財(cái)政預(yù)算等微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)行人員編制與財(cái)政預(yù)算同步監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理。在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)內(nèi)部形成強(qiáng)力有效的機(jī)制和制度優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查的制度化、經(jīng)?;?,把監(jiān)督檢查工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的日常業(yè)務(wù)職能深入持久地開(kāi)展下去。如機(jī)構(gòu)編制部門(mén)對(duì)不涉及國(guó)家秘密的工作原則、審批程序、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的定編定崗定員情況等,以適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi);機(jī)構(gòu)編制部門(mén)通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員等方式,廣泛征求人民群眾意 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 見(jiàn);建立健全投訴舉報(bào)制度等等,進(jìn)一步落實(shí)和擴(kuò)大群眾對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),防止和杜絕 ? 暗箱 ? 操作等違法違紀(jì)行為,營(yíng)造加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督的良好氛圍。 ??h鄉(xiāng)各單位黨政主要負(fù)責(zé)人是執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的第一責(zé)任人,負(fù)有對(duì) 本地區(qū)、本單位機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理的直接責(zé)任。群眾監(jiān)督是最廣泛、最有力的監(jiān)督。機(jī)構(gòu)編制管理部門(mén)要全面轉(zhuǎn)變習(xí)慣于主要抓具體審批和執(zhí)行的做法,克服和扭轉(zhuǎn) ? 弱監(jiān)督、軟監(jiān)督、虛監(jiān)督甚至無(wú)監(jiān)督 ? 問(wèn)題,加強(qiáng)監(jiān)督職能,健全完善監(jiān)督檢查程序和手段。進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)編制、人員工資與財(cái)政預(yù)算相互制約機(jī)制,要以編 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 制為基礎(chǔ),在機(jī)構(gòu)編制部門(mén)審核批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)和編制的限額之內(nèi),核定人員、工資和經(jīng)費(fèi),辦理調(diào)配、錄用、社會(huì)保險(xiǎn)、工資福利、戶(hù)口遷移等手續(xù)。黨的十六屆三中全會(huì)決定指出: ? 進(jìn)一步調(diào)整各級(jí)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置,理順職能分工,實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)、機(jī)構(gòu)和編制的法定化。我們對(duì)前幾次機(jī)構(gòu)改革的反思,其中一條就是靠不具備法律效力的行政手段來(lái)推行的,這就不可避免地在機(jī)構(gòu)編制管理上打下了人為因素的印記。 從事機(jī)構(gòu)編制管理的人員都知道,在機(jī)構(gòu)編制管理中,有一句話叫做 ? 編制就是法 ? 。主觀上,由于有的部門(mén)和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制觀念不強(qiáng),在人員配 備特別是領(lǐng)導(dǎo)干部配備上,不能?chē)?yán)格執(zhí)行核定的編制數(shù),造成機(jī)構(gòu)增加,人員超編。更有甚者,一些部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其下屬事業(yè)單位, 視編制規(guī)定而不見(jiàn),大量使用臨時(shí)性人員。雖然有 ? 編制就是法 ? 的說(shuō)法,但在實(shí)際工作中,編制管理的軟弱性隨處可見(jiàn)。如農(nóng)業(yè)局增掛牌子的機(jī)構(gòu)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局增掛牌子的機(jī)構(gòu)有企業(yè)工 第 17 頁(yè) 共 21 頁(yè) 委、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室等。大都強(qiáng)調(diào)本部門(mén)本單位的重要性和各種困難,要求增加機(jī)構(gòu)、增加編制,很少 有單位提出精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少編制。機(jī)構(gòu)編制是 ? 龍頭 ? ,是個(gè)很敏感的工作。一直以來(lái),我們普遍存在著偏重總量控制,結(jié)構(gòu)管理尚未得到足夠的重視。其次,紀(jì)律監(jiān)督也是目前縣級(jí)機(jī)構(gòu)編制管理工作的一處軟肋。 (四)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化要求與現(xiàn)行管理模式的矛盾 機(jī)構(gòu)編制管理法治化程度不高。 (三)機(jī)構(gòu)改革與機(jī)構(gòu)管理部門(mén)之間的矛盾 一些上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)出于自身工作考慮,往往以本部門(mén)工作重要為由,在劃撥經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目審批和考核驗(yàn)收時(shí),要求下面設(shè) 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 置與之對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu),造成部門(mén)要編要機(jī)構(gòu)。并要求相關(guān)部門(mén)優(yōu)先保證人員、編制、裝備、日常經(jīng)費(fèi)等,對(duì)公安政法等部門(mén)工作提出了更高要求,也給機(jī)構(gòu)編制工作帶來(lái)了較大壓力。教育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生、公安等部門(mén),一方面是群眾對(duì)鄉(xiāng)村雙語(yǔ)幼兒園的迫切需求,造成教育資源緊缺,而另一方面鄉(xiāng)村雙語(yǔ)幼兒園嚴(yán)重缺編,亟需補(bǔ) 充人員編制。 對(duì)策:優(yōu)先保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作方面的人員編制 我縣總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,不管是在資金項(xiàng)目引進(jìn),還是礦產(chǎn)資源等各方面一直排在全州后幾位
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