【正文】 節(jié) ” 假日組織女職工開展豐富多彩的文體活，動員女職工參與到各類有益健康的活動中來；為女職工專題舉辦心理學(xué)專家、女科病專家講座及咨詢活動，并每年為女職工進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案；經(jīng)常深入基層傾聽女職工的所思、所想、所感，幫助她們排憂解難，緩解心理壓力，排除心理矛盾，達(dá)到心理平衡，使她們最終以平和、愉悅的心情面對工 作和生活。 胡錦濤同志曾提出， “ 既要 深入群眾、服務(wù)群眾，又要宣傳群眾、教育群眾 ” 。 只有企業(yè)發(fā)展了，才有能力重視和支持工會工作，從這個意義上說，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是對職工利益的最大維護(hù)，圍繞企業(yè)發(fā)展做好工會工作，是工會組織的首要任務(wù)。企業(yè)工會應(yīng)積極主 動地爭取企業(yè)的支持，大力推行勞動合同、職代會、安全衛(wèi)生管理等制度，從源頭 上參與企業(yè)管理，維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。企業(yè)工會應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、職工互助互濟(jì)、愛心捐助等活動，把黨和政府的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、工友間的關(guān)懷送給每一位需要幫助的困難職工手中，從而不斷提高工會組織的凝聚力和影響力。工會要積極創(chuàng)造平臺，在各類活動中讓企業(yè)主與職工加強(qiáng)交流和溝通，調(diào)動職工積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。廣泛開展選樹優(yōu)秀職工活動，加強(qiáng)對職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，掀起職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)更多的知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時了解各基層工會所發(fā)生的事情，及時了解職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和要求，及時掌握職工的思想動態(tài)，及時把職工的要求反映到相關(guān)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 第五篇：如何做好新形勢下的職工群眾工作工會組織如何做好新形勢下職工群眾的穩(wěn)定工作 隨著昭交集團(tuán)鎮(zhèn)雄分公司改革的不斷深入和資產(chǎn)的不斷優(yōu)化整合以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是鎮(zhèn)雄城市綜合體和新客運(yùn)站項目的逐步開發(fā)和利用，分公司由過去八年的等待、徘徊，進(jìn)入全新的快速發(fā)展時期。一是工會干部要善于學(xué)習(xí)，傾聽職工呼聲，換位思考，以感情為出發(fā)點(diǎn)，按照有關(guān)文件精神進(jìn)行答復(fù)，對職工要做到曉之以理，動之以情，設(shè)身處地為職工著想，滿腔熱忱對待職工群眾，把職工群眾的事情當(dāng)作自己的事情去做、去解決，真心幫助他們，溫暖他們，為他們搭起交流的平臺，通過做好每項暖人心、溫人心、得人心的具體工作，把集團(tuán)公司提出的和諧穩(wěn)定零目標(biāo)真正落到實處；二是深入班組、深入職工中了解新情況、新問題，做到關(guān)心職工疾苦，取得職工對政策的理解和支持， 1 引導(dǎo)職工正確處理個人與集體利益關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)和諧，把職工群眾反映的各種問題認(rèn)真進(jìn)行分類登記，進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；三是要及時宣傳國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，傳達(dá)集團(tuán)公司及分公司的制度、規(guī)定和措施，介紹和宣傳集團(tuán)公司和分公司的長、中、短期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計劃、年度預(yù)算及措施保障等，尤其是昭交集團(tuán)的使命、宗旨、理念、精神、文化、核心價值觀、幸福昭交等的內(nèi)涵精義，以及對職工普遍關(guān)心的勞動人事、工資分配制度和生活福利等直接關(guān)系到職工切身利益的熱點(diǎn)問題要及時解釋， 使職工清清楚楚，明明白白，從而消除職工不必要的猜疑，避免引起不必要的矛盾糾紛。 一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想，要堅持 “ 兩個維護(hù) ” 的統(tǒng)一，強(qiáng)化宗旨觀念和群眾觀點(diǎn)，始終堅持全心全意依靠職工，時刻關(guān)心職工的疾苦，正確和妥善處理職工之間的內(nèi)部矛盾，充分發(fā)揮自身作為黨與 群眾之間的橋梁紐帶作用。 三要做到 “ 三貼近 ” 。堅持 “ 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益 ” 企業(yè)工會工作原則，組織引導(dǎo)職工充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，推動分公司主動保障職工的合法權(quán)益，把分公司建設(shè)成為企業(yè)和職工的利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。 三、開展各種群眾性基礎(chǔ)工作，推動工會事業(yè)健康和諧發(fā)展 分公司工會工作要堅持以各 種活動為載體，以 “ 推動科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織 ” 為目標(biāo)，堅持 “ 黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建 ” 的原則，推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。比如春節(jié)、 “ 三八 ” 婦女 節(jié)、“ 五一 ” 勞動節(jié)開展象棋、撲克、跳棋、撥河、安全知識、勞動技能、攝影書畫比賽等文化體育活動， “ 七一 ” 建黨節(jié)開展黨的知識競賽和重走長征路，體驗紅軍生活等等，使職工感受到了家的溫暖。 三是開展 “ 進(jìn)千家門，知千家情，暖千家心 ” 的送溫暖活動。做到對貧困職工家庭成員清，經(jīng)濟(jì)收入清，困難原因清，思想狀況清。通過行之有效的工作，把分公司的溫暖、關(guān)心送到每一個特困待崗職工和貧 困職工家中，使他們正確對待困難，堅定生活信念，支持分公司的改革，維護(hù)分公司和社會的穩(wěn)定。 總之，分公司工會組織要切實加強(qiáng)職工的穩(wěn)定工作，調(diào)整職工情緒，化解各種矛盾，只有不斷加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制和體系建設(shè)，懷著深厚的感情去做事，竭盡全力為職工群眾辦事，認(rèn)真傾聽職工呼聲，成為職工群眾利益的代表者、維護(hù)者，在宏觀上、源頭上維護(hù)，不斷提高辦事能力和水平，做到事事有結(jié)果，件件有 回音， 第 28 頁 共 28 頁 密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系，推動各項任務(wù)的落實，擔(dān)負(fù)起為職工排憂解難的重?fù)?dān)，推進(jìn)各項工作順利進(jìn)行，建立一支穩(wěn)定的職工隊伍，確保分公司又好又快發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 四是堅持定期召開駕駛員、經(jīng)營者、管理人員座談會，通過座談會向職工、經(jīng)營者宣傳分公司的經(jīng)營思路、發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)場解答各類問題，并對收集到的意見和建議做到督促落實、及時反饋，讓職工進(jìn)一步解分公司 的長遠(yuǎn)規(guī)劃，近期規(guī)劃，以及規(guī)劃完成后所帶來的效益，促使職工能更加有激情的投入到分公司的生產(chǎn)發(fā)展中來。還要根據(jù)困難程度和實際情況制定具體的幫扶措施，盡快解決他們的困難。針對困難職工建立幫困救助的長效機(jī)制，認(rèn)真調(diào)查 研究因病等致貧困難職工，做好為職工解除后顧之憂工作。 第 26 頁 共 28 頁 二是圍繞客運(yùn)企業(yè) “ 三優(yōu)三化 ” 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和 “ 創(chuàng)新爭優(yōu) ”標(biāo)準(zhǔn)，開展 “ 巾幗崗位建功立業(yè) ” 、 “ 工人先鋒號 ” 、 “ 黨員范示崗 ” 、 “ 文明運(yùn)輸線 ” 、 “ 紅旗車 ” 、 “ 文明窗口 ” 、 “ 三好二爭 ” 、 “ 學(xué)習(xí)型黨組織 ” 、 “ 文明單位 ” 、 “ 學(xué)雷 鋒，愛心送考 ” 等創(chuàng)建活動，在全公司營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。 一是廣泛開展職工業(yè)余文化娛樂活動。作為工會在維護(hù)分公司利益和保障職 第 25 頁 共 28 頁 工權(quán)益的同時，為了達(dá)到雙贏的目的，更應(yīng)組織一些豐富多彩的活動，豐富職工的文化體育生活，使職工能夠勞逸結(jié)合，增強(qiáng)凝聚力，使職工感受到了家的溫暖。因此，要堅持把貼近實際、貼近生活、貼近職工的 “ 三貼近 ” 作為開展分公司工會工作的重要原則，從實際的要求、生活的需要、職工的愿望出發(fā)，悉心了解職工在分公司變革中遇到的具 體實際問題，說做并舉 —— 說到職工心坎上，做到職工急需處，竭盡全力地幫助他們解困難、排憂愁，誠心誠意地幫助他們辦好事、辦實事，凝聚廣大職工推動分公司改革發(fā)展的智慧和力量。堅持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求。 二、深化民主管理制度建設(shè)，依法維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益 分公司工會工作是企業(yè)組織建設(shè)發(fā)展、穩(wěn)定職工隊伍、確保分公司順利改革的強(qiáng)有力保障。這是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是工會工作的生命線。 隨著北京地鐵的不斷發(fā)展，我們的職工隊伍也在迅速壯大， 第 21 頁 共 28 頁 內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，職工群眾工作面臨許多新情況、新問題，工會組織只有適應(yīng)職工隊伍發(fā)展變化的新特點(diǎn)，積極發(fā)揮黨聯(lián)系職工 群眾的橋