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5人社局服務(wù)工作計劃(文件)

2025-09-03 21:07 上一頁面

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【正文】 實《公務(wù)員考核規(guī)定》,總結(jié)市直部門(單位)績效考核經(jīng)驗,完善公務(wù)員績效考核辦法。結(jié)合學(xué)習(xí)《市公務(wù)員行為規(guī)范》,印發(fā)公務(wù)員禮儀手冊,扎實開展公務(wù)員職業(yè)道德教育,樹立新形勢下公務(wù)員群體良好社會形象。 三是嚴格干部配備。 (一)堅持文化引領(lǐng) 堅持用科學(xué)理論武裝頭腦、用市場意識改進工作、用法制精神規(guī)范行為的學(xué)習(xí)思路,努力將團隊中每一名成員,鍛造成為清醒的管理者、 堅定的改革者和優(yōu)秀的執(zhí)行者。堅持以服務(wù)對 第 13 頁 共 14 頁 象 “ 背后說好、心里說好 ” 為追求,引領(lǐng)全員說 “ 是 ” 有依據(jù),說 “ 不 ” 講藝術(shù),既要做對的事情、又要把事情做對。如要研究建立“ 機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資查詢系統(tǒng) ” ,探索工傷保險醫(yī)療費用聯(lián)網(wǎng)結(jié)算新模式,盡快實現(xiàn)醫(yī)療保險個人帳戶余額網(wǎng)上查詢等。 。認真落實好包括生活關(guān)懷、談話談心和成長規(guī)劃在內(nèi)的全員成長和關(guān)愛制度,深入開展評先樹優(yōu)、拓展訓(xùn)練、成立興趣小組、搭建建立創(chuàng)新服務(wù)擂臺、職工父母生日送蛋糕且本人休半天 第 14 頁 共 14 頁 孝親假、評選職工眼中最佩服的領(lǐng)導(dǎo)干部和干部心目中最優(yōu)秀的員工等活動。 (三)持續(xù)創(chuàng)新推動 堅持用新的理念認識部門工作,用新的思路謀 劃部門工作,用新的舉措落實部門工作,用新的突破推動部門工作,逐步實現(xiàn)對傳統(tǒng)模式的改革和揚棄,對現(xiàn)有領(lǐng)域的拓展和延伸,對矛盾問題的發(fā)現(xiàn)和化解,對先進經(jīng)驗的借鑒和傳承。 (二)優(yōu)化服務(wù)鍛造 倡樹服務(wù)為先、服務(wù)為責、服務(wù)為本精神,請人民評判、對人民負責,建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機關(guān)。探索開發(fā) “ 市干部調(diào)配系統(tǒng) ” ,建立干部調(diào)配信息數(shù)據(jù)庫和增人計劃卡,調(diào)動時實行一次性告知,實現(xiàn)工資介紹信、社保關(guān)系、 第 12 頁 共 14 頁 住房公積金等同步轉(zhuǎn)移。根據(jù)不同類型、不同崗位 干部的特點,分別設(shè)計安排不同的培訓(xùn)目標、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)要求,構(gòu)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育框架。進一步探索公務(wù)員橫向縱向交流制度,繼續(xù)落實新錄用公務(wù)員到基層鍛煉、鎮(zhèn)街公務(wù)員到市直部門掛職措施,確保下得去、呆得住、上得來。按照建設(shè)服務(wù)型、責任型、法制型、效能型政府的要求,以教育培訓(xùn)和科學(xué)管理為手段,大力提高干部隊伍整體素質(zhì),努力打造人民滿意的干部隊伍。對規(guī)模以上企業(yè),組織力量進行指導(dǎo),通過開展勞動合同集中簽約行動,推動企業(yè)全員簽訂勞動合同,著力提高勞 動合同的履行質(zhì)量和管理水平。逐步建立人社部門主導(dǎo),工會、企業(yè)代表組織及主管部門共同參與的應(yīng)對突發(fā)性、群體性勞動人事爭 議應(yīng)急調(diào)解協(xié)調(diào)機制,將調(diào)解作為一個獨立結(jié)案程序,加快推行 “ 調(diào)審分離 ” 的模式,著力構(gòu)建立案前調(diào)解、庭前調(diào)解、開庭調(diào)解、庭后調(diào)解 “ 四位一體 ” 的調(diào)解體系,努力將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。繼續(xù)深入推進勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化監(jiān)管,在三、四級網(wǎng)格的街道(鎮(zhèn))、社區(qū)(行政村),全部安裝使用勞動保障監(jiān)察信息管理系統(tǒng),確保互聯(lián)互通。 一是加大執(zhí)法力度。不折不扣地抓好政策落實工作,進一步健全標準明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、執(zhí)行到位的工作機制。以建設(shè) “ 軍轉(zhuǎn)干部之家 ”為己任,開展自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部專題調(diào)研活動,加快完善檔案管理、年終登記、定向聯(lián)系等多項管理服務(wù)制度,著力提高管理服務(wù)水平??茖W(xué)應(yīng)對機構(gòu)改革不斷深化、企業(yè)民營化進程逐步加快等趨勢,充分考慮軍轉(zhuǎn)安置渠道變窄、安置難度 第 8 頁 共 14 頁 增大等問題,積極爭取市委、市政府支持,凡上級下達的軍轉(zhuǎn)安置計劃,不管任務(wù)多重、困難多大,都要高標準、高質(zhì)量地完成。拓寬技工學(xué)校辦學(xué)空間,進一步加強與青海 XX 市和重慶石柱縣的聯(lián)系合作,突出技能特色,擴大辦學(xué)規(guī)模。會同民政部門開展退伍軍人培訓(xùn),聯(lián)合芙蓉家政公司開展家
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