5人社局服務(wù)工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)機(jī)制，將調(diào)解作為一個(gè)獨(dú)立結(jié)案程序，加快推行 “ 調(diào)審分離 ” 的模式，著力構(gòu)建立案前調(diào)解、庭前調(diào)解、開庭調(diào)解、庭后調(diào)解 “ 四位一體 ” 的調(diào)解體系，努力將矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。按照建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、法制型、效能型政府的要求，以教育培訓(xùn)和科學(xué)管理為手段，大力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力打造人民滿意的干部隊(duì)伍。根據(jù)不同類型、不同崗位 干部的特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)安排不同的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)要求，構(gòu)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育框架。 （二）優(yōu)化服務(wù)鍛造 倡樹服務(wù)為先、服務(wù)為責(zé)、服務(wù)為本精神，請(qǐng)人民評(píng)判、對(duì)人民負(fù)責(zé)，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)好包括生活關(guān)懷、談話談心和成長規(guī)劃在內(nèi)的全員成長和關(guān)愛制度，深入開展評(píng)先樹優(yōu)、拓展訓(xùn)練、成立興趣小組、搭建建立創(chuàng)新服務(wù)擂臺(tái)、職工父母生日送蛋糕且本人休半天 第 14 頁 共 14 頁 孝親假、評(píng)選職工眼中最佩服的領(lǐng)導(dǎo)干部和干部心目中最優(yōu)秀的員工等活動(dòng)。如要研究建立“ 機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資查詢系統(tǒng) ” ，探索工傷保險(xiǎn)醫(yī)療費(fèi)用聯(lián)網(wǎng)結(jié)算新模式，盡快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶余額網(wǎng)上查詢等。 （一）堅(jiān)持文化引領(lǐng) 堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦、用市場(chǎng)意識(shí)改進(jìn)工作、用法制精神規(guī)范行為的學(xué)習(xí)思路，努力將團(tuán)隊(duì)中每一名成員，鍛造成為清醒的管理者、 堅(jiān)定的改革者和優(yōu)秀的執(zhí)行者。結(jié)合學(xué)習(xí)《市公務(wù)員行為規(guī)范》，印發(fā)公務(wù)員禮儀手冊(cè)，扎實(shí)開展公務(wù)員職業(yè)道德教育，樹立新形勢(shì)下公務(wù)員群體良好社會(huì)形象。年內(nèi)，企業(yè)新增人員勞動(dòng)合同簽定率要達(dá)到 99%以上。 二是落實(shí)防范措施。 （三）推進(jìn)兩個(gè)建設(shè) 第 9 頁 共 14 頁 勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。 二 是改進(jìn)服務(wù)方式。加強(qiáng)與青島大學(xué)、青島科技大學(xué)的合作，選擇一批 30 歲以下就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員進(jìn)高校學(xué)習(xí)。以技師學(xué)院分院為陣地，爭(zhēng)取市政府、相關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)支持，加快建設(shè)我市 “ 高技能人才公 共實(shí)訓(xùn)基地 ” 。全力幫助企業(yè)解決用工短缺問題，鞏固與重慶、河南等地勞務(wù)輸出單位的合作，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上對(duì)接成效。加大醫(yī)療保險(xiǎn)審核稽查監(jiān)督力度，醫(yī)療保險(xiǎn)與定點(diǎn)醫(yī)院結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用，嘗試采取總量控制、項(xiàng)目結(jié)算為主，單病種結(jié)算為輔的辦法進(jìn)行。進(jìn)一步強(qiáng)化政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，報(bào)請(qǐng)市政府建立社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳聯(lián)席會(huì)議制度，爭(zhēng)取將任務(wù)指標(biāo)納入對(duì)相關(guān)部門、各鎮(zhèn)（街、區(qū)）工作考核，定期在有關(guān)媒體公布參保情況，接受社會(huì)各界和全體職工監(jiān)督，努力做到應(yīng)保盡保、應(yīng)收盡收。面向全市廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)者，通過確定定點(diǎn)就業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、發(fā)放免費(fèi)培訓(xùn)卡等多種方式，擴(kuò)大就業(yè)培訓(xùn)覆蓋面，大力開展新增城鎮(zhèn)勞動(dòng)力、在崗職工、失業(yè)人員和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，幫助更多的勞動(dòng)者掌握一技之長，切實(shí)解決用人單位需求與求職者技能水平不匹配，導(dǎo)致勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)性短缺的問題。 一是搭建就業(yè)平臺(tái)。 一、圍繞一個(gè)中心 堅(jiān)持在經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展的大局中找坐標(biāo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，加快構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，努力使人社工作與科學(xué)發(fā)展的要求相一致，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展相吻合。 第 2 頁 共 14 頁 （二）對(duì)內(nèi)預(yù)期目標(biāo) 繼續(xù)落實(shí)靠文化引領(lǐng)行為、靠創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、靠實(shí)干歷練作風(fēng)、靠團(tuán)結(jié)凝聚合力、靠學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、靠機(jī)制激發(fā)活力等六項(xiàng)措施，力求讓人社局的每一名同志，都能贏得人民群眾最真誠的尊敬。盡快將人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)下沉到鎮(zhèn)（街 、區(qū)）和重點(diǎn)村居，切實(shí)抓好基層人社所建設(shè)，確保人員、機(jī)構(gòu)、制度、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)所、工作 “ 六到位 ” ， 第 3 頁 共 14 頁 打造 “ 數(shù)據(jù)集中、服務(wù)下延、全市聯(lián)網(wǎng)、信息共享 ” 的
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