5上半年聯(lián)社人力資源處總結(jié)(文件)
【正文】 為目標(biāo)的 “ 四個一 ” 工程（領(lǐng)導(dǎo)班 子成員每年要與一線員工共餐一次；深入基層調(diào)研一次；到一線窗口坐班一次；與員工談心一次）；二是對全轄各行、社管理機(jī)構(gòu)實(shí)行了五科配置，即人事保衛(wèi)科、信貸管理科、風(fēng)險貸款管理科、會計信息科和客戶管理科，實(shí)行層層聘任負(fù)責(zé)制，嚴(yán)把競聘演講、考試、民主測評、面試四道審核關(guān)，由領(lǐng)導(dǎo)班子聘任科長，由科長聘任科員。根據(jù)工作需要，新任用了名副行長、名副主任、名行長助理、名主任助理。四是優(yōu)化干部資源配置。該《 **》從人力資源角度提出了 **在未來發(fā)展過程中急需解決的五個方面問題和解決思路，在一定程度上對我們?nèi)瞬潘枷?第 3 頁 共 3 頁 觀念上的解放、人才管理體制上的完善、人才開發(fā)投入上的增加和人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)上的提高起到了積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過近 2 個月
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1