【正文】 工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 人力資源上半年工作總結(jié) (二 ) 一、完成了 xx 勞動工資年報的編制、匯總和上報工作 。 四、按時完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞動工資月報、季報 。 七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作 。 十一、按時完成了集團公司各分、 子公司工效掛鉤的工資結(jié)算工作 。 十五、按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用情況進行了一次執(zhí)法檢查，規(guī)范了勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用、報廢管理。 十九、協(xié)助綜合管理中心人才交流服務(wù)中心保險科完善了多份即將退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休提供保障。 一、上半年工作情況 (一 )全力確保就業(yè)形勢穩(wěn)定。在全國率先出臺就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險防控辦法，構(gòu)建 就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策風(fēng)險防控長效管理機制。評選出首批 7 家市級創(chuàng)業(yè)孵化示范基地，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)示范引領(lǐng)作用不斷增強。實施技能幫扶萬人工程，上半年培訓(xùn)勞動者 5026人。開展就業(yè)援助月活動，提高用人單位招用就業(yè)困難人員社保補貼標準和公益性崗位從業(yè)人員補貼待遇，幫扶就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè) 10773 人，完成全年目標的 %。在全國率先將重度失智老人納入長期護理保險范圍， 150 余名失智老人進入“失智專區(qū)”享受人性化照護。 四是加強社?；鸨O(jiān)管 。推進醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算定點醫(yī)療機構(gòu)增至 28 家。 全市引進人才 萬人，同比增長 %。 一是積極推進人才政策創(chuàng)新。啟動振超技能大獎評審，推進“名師帶徒”、新型學(xué)徒制試點，新增國家級高技能人才培養(yǎng)示范基地、 xx 技能大師工作 站各 1個。我市連續(xù)第六年入選“魅力中國 — 外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”。成立全省首家“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”。有序開展公務(wù)員職務(wù)與職級并行試點準備工作。 二是完善考錄招聘制度。穩(wěn)妥做好軍轉(zhuǎn)安置工作。 (五 )加強和諧勞動關(guān)系建設(shè)。六區(qū)、四市最低工資標準分別調(diào)至 1810 元和 1640元。加強勞動人事爭議專業(yè)性預(yù)防調(diào)解，開展農(nóng)民工工資支付等專項檢查，維護勞動者合法權(quán)益。圍繞提升公共服務(wù)水平，推 進人力資源社會保障“標準化、信息化、一體化”建設(shè)，開展基層平臺精準服務(wù)年活動。對標建設(shè)宜居幸福創(chuàng)新型國際城市的新要求，全市人才總量和人才結(jié)構(gòu)仍需不斷提 升完善，“高精尖”人才引進培養(yǎng)亟需實現(xiàn)新突破。 二是完善社會保險制度。試點門診統(tǒng)籌、門診大病一體化改革。 四是健全機關(guān)事業(yè)單位人事管理制度。落實市委市政府關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見，構(gòu)建“ 1+N”的勞動關(guān)系政策體系，深入推進和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵 物流 (含合資、控股公司 )員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。 同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認證。 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4 個月，并進行了卷面考試。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 六、以信息化建設(shè)為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新 根據(jù)集團總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率?；赝?xx 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不 同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx工作起到了積極的作用。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工 檔案及費用臺帳 。 負責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。 網(wǎng)絡(luò)招聘信息的維護與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。 （二）人事管理及部門常規(guī)性事務(wù) 認真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動關(guān)系管理工作；及時確定員工的勞動用工關(guān)系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關(guān)的配套協(xié)議，共同維護公司與員工的利益。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 協(xié)助總公司進行核保崗位技能認證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。 調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 按系統(tǒng)要求及時維護、準確計算后線員工、團銀業(yè)務(wù)員的薪資和個險代理業(yè)務(wù)員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。 根據(jù)考評結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報總經(jīng)理室審批。 召開工會委員會會議，充分發(fā)揮工會職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。 離職管理中適度的人文關(guān)懷，進行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 碰到業(yè)務(wù)沖刺期，輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 薪酬改革后各個職 能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。 六、下半年工作設(shè)想與計劃 根據(jù)總公司安排及時推進薪酬改革的在分公司的落實與宣導(dǎo)，保證實施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵員工發(fā)揮積極性。 完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作，適時組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。 適時對員工滿意度進行調(diào)查和改進，從各個人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失，提升員工忠誠度。 服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 (四 )威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正 式頒布并在施行中。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 不妥之處請予指正。 完成日常 SAP 維護、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項工作。 根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請。 明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標，從而實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展， 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向 無。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善各項人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格，使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 分公司內(nèi)部中間力量儲備不足，難以啟動人才培育計劃。 員工旅游計劃的準備與啟動，給員工緩解工作壓力的同時增強團隊凝聚力和對企業(yè)的認同感。 根據(jù)總公司 08 組織績效考核方案的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各 部門 08 年組織績效考核方案。 各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標確定各層級員工考評成績，并匯總上報。 準確計算員工各項社保繳費及公積金繳費，并在規(guī)定時間申報，及時與財務(wù)對帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。 (四 )薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 短期激勵政策，結(jié)合分公司 07 經(jīng)營情況，合理制定 07 分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎金二次分配方案。 組織實施 LOMA考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 及時錄入考勤信息，并做好相關(guān)考勤事項的記錄。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進、充實分公司銷售業(yè)務(wù)隊伍，包括營銷服務(wù)部負責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團代業(yè)務(wù)人員。 第三篇：人力資源上半年工作總結(jié) XX 分公司人力資源上半年工作總結(jié) 一、上半年分公司人力資源部和部門負責(zé)人工作總結(jié) （一）招聘與選拔 對當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進行匯總，做出有針對性的招聘計劃。社聘用工、收入臺帳等。 根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。 20xx年 3 月、 4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門 (橋 )式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。為更好地開展好工作，對 20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強管理制度建設(shè) 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 五、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。 實業(yè)按照培訓(xùn)計劃，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管 理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。 (三 )實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況 (一 )通驛分兩類進行定崗定員 ： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類 。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè) 。深化功能區(qū)職員制和事業(yè)單位職員制改革試點。圍繞新舊動能轉(zhuǎn)換需要，加快實施各項人才集聚行動。深入實施補充醫(yī)療保險制度和長期護理保險制度。以市政府名義出臺《關(guān)于助推新舊