車間工作計(jì)劃范文大全(文件)
【正文】 通過對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。設(shè)備、工具是否正常。嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。 用競(jìng)爭(zhēng)的方法來激勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與職位競(jìng)選。 積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識(shí)，掌握工作所需的工作技能。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。 開展團(tuán)隊(duì)娛樂活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的引力和歸屬感。 會(huì)議提出的問題落實(shí)情況沒有跟蹤檢查，在會(huì)議上決定的事情會(huì)后沒有嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行。 培訓(xùn)各級(jí)人員學(xué)會(huì)本職崗位必須的知識(shí) (基本知識(shí)、專業(yè)知 識(shí)和技能知識(shí) )。 ，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)情況的了解，做到責(zé)任劃分及 追責(zé)，誰的工作誰要清楚。 重大機(jī)損事故為零。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。 對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 1加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。 看了車間工作計(jì) 劃范文還看了： 。 1強(qiáng)化勞保用品穿戴。 每周開一次安全例會(huì)。 把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。 重傷指標(biāo)為零。作為 xx 車間的車間主任，在 xx6 年我將著重從以下幾個(gè)方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零。 二 .管理 根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)立、任務(wù)的明確 。 負(fù)責(zé)人管理意 識(shí)淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴(yán)重 (存在越級(jí)匯報(bào)、越級(jí)指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問題，而不負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)匯報(bào)問題 )。 吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力： 使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率 。 提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。、 以 “ 人員管理 ” 為保障、提高。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。 生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求 。 ⑵ 、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作 目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完
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