車間工作計劃范文大全-在線瀏覽
2024-09-06 13:59本頁面
【正文】 組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。 強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每 一個環(huán)節(jié) 為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。 三、 xx5 年工作思路： 加強自我 的，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃。先檢視環(huán)境衛(wèi)生 。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員 。人員服飾、儀容管理 ?上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養(yǎng) 。 視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè) 。制程中，檢視產品品質 。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協助 。隨時對生產 (人員、設備、工具、物料、工藝 )抽查 。下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理 。應保留思考時間 (人員任用、工作指導、推動事項、改善工作 )。查看當日工作目標達成狀況。 產品產量方面 總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。 ? 產品質量方面 總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。 )? 針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。列表細化分，分班組形式反映情況。 人員管理方面 總結當月生產人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。 提報設備異常。 ? 工作上推行目標管理： 在工作管理方面，以 “ 目標管理 ” 為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標。指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報。 ⑶ 、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論， 總結出工作待改進的地方和改進工作的，經整理 公示。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具作計劃如下： 建立工藝改進及合理化建議激勵制度。核對材料或上工序半成品是否符合要求 。 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工 序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。 作好各種質量記錄 。 例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每及下月工作計劃會等例會制度。 員工激勵： 建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員 工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。 在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。 員工培訓 新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職
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