【正文】 一些質量問題，導致索賠。 ?推行“年薪制”，構建利益共同體，增強公司發(fā)展的動力； ?采取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 16 頁 ?倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不 斷變化的外部環(huán)境； 3． 索賠風險 及對策： ?加強對 外協(xié)廠商產(chǎn)品生產(chǎn)過程及交付產(chǎn)品質量 情況的監(jiān)控，杜絕不合格品發(fā)往國外； ?制定 外協(xié)廠商選擇 方法及基準，并對產(chǎn)品質量、交貨期等進行考核及等級評定，優(yōu)勝劣汰。 讓我們攜手共創(chuàng) 美好未來！ 。 ?與各 外協(xié)廠商簽定加工合同的交貨期要有提前量，并及時與各外協(xié)廠商進行溝通，出現(xiàn)問題 及時解決和調整，確保產(chǎn)品質量與交貨期。 二、對策 1．市場風險及對策： ?進一步提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，建立 以 集群化形式共同發(fā)展的 動態(tài)聯(lián)盟，實施虛擬化 經(jīng)營策略； ?建立有效的國際銷售渠道和精干的貿易隊伍， 完善市場信息網(wǎng)絡體系，制定合理的銷售價 格，增強公司盈利能力； ?加大國內大型網(wǎng)站的宣傳力度，擴大公司對外的 知名度與影響力； ?尋求政府部門、銀行等有關部門的支持。 ? 管理風險。由于公司運作 OEM 國際貿易剛剛進入國際市場，國外客戶在知名度與影響力方面 需要一個認識階段，因此在早期市場進入方面很可能會遇到訂單不足的現(xiàn)象。 六、流動資金 10 萬元。 三、人員工資（ 20 人左右）、福利及招聘費用前 3 個月 16 萬元（注：年預計費用 70萬元左右）。 2．服務器域明及托管費用 4000 元 /年。 隨著公司的發(fā)展，我們將積極運用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股等方式以及這些方式的組合，充分整合內、外資源， 實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 ? 與大連地區(qū)機械加工企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷 的信息網(wǎng) 絡體系。 ? 建立公司網(wǎng)站，并與公司內部的局域網(wǎng)相鏈接。 ?積極開展員工培訓工作，以員工之間交叉互動式學習及外培等方式進一步提升員工素質，實 現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 ?建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人 才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。 ?柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色產(chǎn)品、服務，增強 公司靈活性、適應性和創(chuàng)新性。公司組織結構圖如下： 公司組織結構以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結構的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。 ?堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。 ? 能夠根據(jù)顧客和市場需要不斷開發(fā)出新產(chǎn)品。 ? 20xx 年 8 月 20xx 年 8 月，實現(xiàn)銷售收入 20xx 萬元，稅后利潤達到 640 萬元。因此我們 以 OEM 的接單生產(chǎn)模式， 可以避免技術水平與技術創(chuàng)新能力的缺陷， 以便集中核心資源專注進行 OEM 國際貿易業(yè)務，并利用多種方式的合作，包括與海外企業(yè)建立網(wǎng)絡、聯(lián)盟和其它戰(zhàn)略伙伴關系，提 高自身的競爭力與效率，這是我們公司走向國際市場、尋求發(fā)展的一條捷徑。 4． 抗風險能力低。這對中小企業(yè)而言，交易成本低、時間省，是一種比較可行的開拓國際市場的方式，有利于發(fā)揮中小企業(yè)機制靈活、適合多品種、小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，而且還 可以克服中小企業(yè)信息閉塞的缺陷。國內機械加工中小企業(yè)對信息的渴求十分迫切，但多數(shù)機械加工中小企業(yè)的信息化工作還非常薄弱，相當多的企業(yè)仍然在依靠原 始的方法獲取信息，市場觸角有限。其實，隨著我國加入世界貿易組織，國 內競爭國際化、國際競爭國內化的格局基本形成，更何況，國內的不少機械加工企業(yè)已經(jīng)用成功的實踐表明，盡管國內機械加工中小企業(yè)與大的跨國公司相比，在規(guī)模和資源上顯得形單力薄，但也可以利用自身的獨特優(yōu)勢開拓海外業(yè)務。 ?回款 優(yōu)勢。我們以 OEM 國際貿易的發(fā)展模式進入國際市場，可以更及時、更準確的了 解國際市場行情及信息，牢牢掌控國際終端市場，并通過 OEM 國際貿易的方式培養(yǎng)出一批 思想素質高、業(yè)務素質好的國際貿易隊伍，為我們公司以后的發(fā)展及轉行奠定一個堅實的基礎。大連地區(qū)鑄、鍛件、機加工、模具、閥門、裝配等機械相關配套產(chǎn)業(yè)齊全，且 生產(chǎn)不飽和，為我們 實施 集群化 運作模式 實現(xiàn) 虛擬化經(jīng)營提供了有力的保障 。中國廠商已經(jīng)具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力，完全適應了 OEM市場運作。至 20xx 年，中國沿海及內陸地區(qū)將可以從全球的 OEM 市場上獲得 10— 萬億美元的業(yè)務，其中機械制造業(yè)將獲得 2— 3 萬億美元的業(yè)務”。摩根士丹利在一份報告中指出：“在今后相當長的一段時間內，中國沿海及內地將成為美國低成本的制造基地”。而采用 OEM 的方式，就可以有效地避免這些問題。不僅使企業(yè)在經(jīng)濟上實現(xiàn)幷加速了折舊，也因為生產(chǎn)的飽和度穩(wěn)定了職工隊伍，提高了組 織生產(chǎn)與技術開發(fā)的水平。 OEM 是一種分工基礎上的合作。 ? 延伸性強。 ? 技術含量低。 ： ? 專用性強。 ） 為主， 在 我國出口導向政策的推行下，適時承接先進國家喪失的勞 動 密集 型 產(chǎn)業(yè)，以 OEM 的接單生產(chǎn)模式， 已 逐漸 成為我國 中小企業(yè) 走向國際化的一個重要途徑， 特別是在中央提出振興東北老工業(yè)基地同時，不斷加大了對東北工業(yè)的扶持 力度，其中電子、機械、計算機、 IT、塑膠、棉紡和化學產(chǎn)品等一些出口制造企業(yè)成了政府扶持的重點， 因此發(fā)展 機械制造業(yè)的 OEM 國際貿易 ,并在新一輪的競爭中搶先完成市場布點 ，是 我們公司實現(xiàn) 可持續(xù)發(fā)展的一個 重要 戰(zhàn) 略 舉措 ， 運用 OEM 國際貿易 這種少投多產(chǎn)的方式， 走 企業(yè)國際化的發(fā)展道路 ， 是 我們 實現(xiàn)跨越式發(fā)展的 難得 機會。 項目投資人簽字： 接 收 日 期： _______年 ____月 ____日 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 16 頁 目 錄 第一章 項 目