投資公司商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 循傳統(tǒng)和說教計劃學(xué)習(xí)式金融經(jīng)營操作性無 如果還在思維中不了解開放式的資本市場操作性無 從xx年開始可操作性成功案例特點如下： 采取電話營銷模式———————月進(jìn)數(shù)十萬元 采取分析師團(tuán)隊模式——————月進(jìn)數(shù)百萬元 采取媒體sp短信平臺模式————————月進(jìn)千萬元第 5 頁 共 5 頁。 第二年：隨著展業(yè)人員的成交能力提升，每年按第一年每月成并客戶50%的幅度增長，則第二年預(yù)計收入80400012=384萬元。 年收入明細(xì)表資產(chǎn)管理： 第一年：資產(chǎn)管理收入或委托理財收入是以所接受或委托的資金規(guī)模為基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)客戶交易記錄、資產(chǎn)委托管理合同及其資料的分類、保存和維護(hù)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作，督促資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)合法、規(guī)范和穩(wěn)健地開展，防止和糾正違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)和及時化解管理人的潛在金融風(fēng)險，公司日常后勤保障服務(wù)?！ 」芾聿??！ 」竟芾淼慕M織結(jié)構(gòu)： 客戶部?！ ☆檰枠I(yè)務(wù)引發(fā)的客戶虧損風(fēng)險： 解決的辦法： 小客戶：資產(chǎn)規(guī)模在10萬以下：3000元/半年——5000元/半年中客戶：資產(chǎn)規(guī)模在20萬—30萬之間：10000元/半年—15000元/半年大客戶：資產(chǎn)規(guī)模在50萬元以上：25000元/半年法人客戶管理咨詢服務(wù)企業(yè)股份制改制顧問服務(wù)企業(yè)財務(wù)顧問報告、企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)并購計劃組織實施指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)股權(quán)設(shè)計及戰(zhàn)略投資者引進(jìn)企業(yè)融資財經(jīng)公關(guān) ?。ǘ┐笞诠蓹?quán)交易解決方案：目的
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