投資公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-04-05 21:25本頁(yè)面
【正文】 由于個(gè)人情況不同產(chǎn)生的不可操作性如下： 如果行動(dòng)人沒(méi)有一定的社會(huì)資源、資金、應(yīng)變準(zhǔn)備操作性無(wú) 如果行動(dòng)人心態(tài)清高、不擅長(zhǎng)拿來(lái)主義操作性無(wú) 如果希望遵循傳統(tǒng)和說(shuō)教計(jì)劃學(xué)習(xí)式金融經(jīng)營(yíng)操作性無(wú) 如果還在思維中不了解開(kāi)放式的資本市場(chǎng)操作性無(wú) 從xx年開(kāi)始可操作性成功案例特點(diǎn)如下： 采取電話營(yíng)銷模式———————月進(jìn)數(shù)十萬(wàn)元 采取分析師團(tuán)隊(duì)模式——————月進(jìn)數(shù)百萬(wàn)元 采取媒體sp短信平臺(tái)模式————————月進(jìn)千萬(wàn)元第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)?！ 〉诙辏弘S著展業(yè)人員的成交能力提升，每年按第一年每月成并客戶50%的幅度增長(zhǎng)，則第二年預(yù)計(jì)收入80400012=384萬(wàn)元。第二年和第三年：隨著大客戶的基礎(chǔ)壯大，所委托的資金增長(zhǎng)規(guī)模每年不應(yīng)低于15%，預(yù)計(jì)第二年和第三年的年收入按15%的復(fù)利增長(zhǎng)?！ ∧晔杖朊骷?xì)表資產(chǎn)管理： 第一年：資產(chǎn)管理收入或委托理財(cái)收入是以所接受或委托的資金規(guī)模為基礎(chǔ)。其他員工工資標(biāo)準(zhǔn)由管理層與擬聘用員工協(xié)商報(bào)董事會(huì)或授權(quán)人批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)客戶交易記錄、資產(chǎn)委托管理合同及其資料的分類、保存和維護(hù)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，督促資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)合法、規(guī)范和穩(wěn)健地開(kāi)展，防止和糾正違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)化解管理人的潛在金融風(fēng)險(xiǎn)，公司日常后勤保障服務(wù)。 財(cái)務(wù)部。 管理部?！ ≌{(diào)研部。 公司管理的組織結(jié)構(gòu)： 客戶部?！ 〗M織溝通交流會(huì)的形式輸導(dǎo)疑惑和緩合矛盾沖
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