5淺談基本建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施與管理的主要做法及體會(huì)(文件)
【正文】 、評(píng)標(biāo)等招標(biāo)工作。 是在項(xiàng)目資格預(yù)審時(shí)，堅(jiān)持同一系統(tǒng)只選擇 1 支隊(duì)伍參與正式投標(biāo)，防止串標(biāo)，失去競(jìng)爭(zhēng)力。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 是確定中標(biāo)單位后由建設(shè)方提供合同文本蓋好騎縫章后由施工方蓋章 ，防止施工方提供合同文本如有修改，審查不到，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。鑒于科研 人員是儀器設(shè)備的最終用戶，且熟悉儀器設(shè)備性能特點(diǎn)、技術(shù)指標(biāo)和市場(chǎng)信息等，所以儀器設(shè)備采購(gòu)工作充分發(fā)揮科研人員作用。 三、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理，抓好質(zhì)量、資金和進(jìn)度控制 （一）嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保萬無一失 建安工程質(zhì)量的主要控制措施 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) （ 1）抓好建筑材料控制。我所通過對(duì)投標(biāo)廠商進(jìn)行背靠背的價(jià)格談判，進(jìn)行壓價(jià)，一般是將質(zhì)量最好，最想要的廠商放在最后談，將質(zhì)量稍差或規(guī)模偏小的廠家先談，這種廠家一般報(bào)價(jià)偏低，以底價(jià)為例來壓質(zhì)量好報(bào)價(jià)高的廠商，至少 要下浮 5%至 10%，這是市場(chǎng)慣例。對(duì)質(zhì)量不合格或手續(xù)不齊全的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，以確保材料質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工授權(quán)監(jiān)理單位 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 全過程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，上道工序不驗(yàn)收，下道工序不開始，對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重新返工，確保工程質(zhì)量。一是在招標(biāo)文件中明確采購(gòu)儀器設(shè)備的性能特點(diǎn)和技術(shù)指標(biāo)，尤其注意技術(shù)指標(biāo)的界定和星號(hào)指標(biāo)的設(shè)定，以真正采購(gòu)到所需產(chǎn)品。五是明 確質(zhì)保期，留足質(zhì)保金，確保采購(gòu)儀器設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)良。在資金控制方面，嚴(yán)格按分項(xiàng)批復(fù)額度控制各項(xiàng)投資，盡量使每單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)略有節(jié)余。儀器設(shè)備采購(gòu)和土建工程均在保證質(zhì)量前提下，堅(jiān)持招投標(biāo)或價(jià)格談判壓價(jià)，材料設(shè)備貨比三家砍價(jià)，尤其對(duì)暫估價(jià)材料不依靠施工方提供廠家，由于施工方提供的廠商均為其多年合作客戶，容易串通大幅提高報(bào)價(jià)，甲方在價(jià)格談判時(shí)壓價(jià)困難，即使價(jià)格有所降低也很難壓實(shí)。 儀器設(shè)備招投標(biāo)時(shí)，在招標(biāo)文件中明確技術(shù)指標(biāo)和設(shè)備性能前提下，對(duì)進(jìn)口儀器設(shè)備較多的項(xiàng)目，盡量采用國(guó)際招標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目合同簽訂之后，可支配經(jīng)費(fèi)大致有數(shù)，這時(shí)將根據(jù)項(xiàng)目可支配經(jīng)費(fèi)額度決定其變更內(nèi)容是 否變更或如何變更。項(xiàng)目完工后，我所組織土建小組成員一起核對(duì)減項(xiàng)內(nèi)容，列出減項(xiàng)條目提供給監(jiān)理審核，以防施工方漏報(bào)或少報(bào)減項(xiàng)內(nèi)容。我所完成的建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)費(fèi)很少，一般在幾千元之內(nèi)，基本沒有超過一萬元的項(xiàng)目。 四、抓好檔案資料收集整理，為項(xiàng)目驗(yàn)收和國(guó)有資產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ) 檔案資料和圖紙是完成建設(shè)任務(wù)的重要依據(jù)，也是國(guó)有資產(chǎn)建賬立卡的重要證據(jù)。 。項(xiàng)目前期資料包括各種報(bào)批文件等由資料小組負(fù)責(zé)人收集，項(xiàng)目執(zhí)行過程中形成的土建和儀器設(shè)備資料及圖紙由兩個(gè)小組的資料管理人員負(fù)責(zé)收集、分類、整理和編號(hào)后交檔案資料小組負(fù)責(zé)人；小組負(fù)責(zé)人對(duì)資料的完整性核查無誤后交所檔案管理員；檔案管理人員按照基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)并提出整改意見，由檔案小組成員進(jìn)行認(rèn)真整改后上繳所檔案室，項(xiàng)目驗(yàn)收前由檔案小組負(fù)責(zé)匯總裝訂歸檔，以確保檔案資料 真實(shí)、完整，為項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。我所在辦理前期報(bào)批手續(xù)時(shí)將能夠同步進(jìn)行報(bào)批的手續(xù)同時(shí)申報(bào)，例如規(guī)劃意見書和申請(qǐng)項(xiàng)目建議書同時(shí)申報(bào)；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后，將地質(zhì)勘察、人防、 園林、消防、地震、環(huán)保等審批手續(xù)同時(shí)申報(bào)，爭(zhēng)取以最短時(shí)間拿到規(guī)劃許可證；初步設(shè)施與概算批復(fù)后，將施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、儀器設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)上公布信息，編制招標(biāo)文件及申報(bào)開工證等多項(xiàng)工作可同步或交叉進(jìn)行。 發(fā)揮監(jiān)理資金控制職能節(jié)省審計(jì)費(fèi)用。由于增項(xiàng)變更可增加施工方利潤(rùn)，而減項(xiàng)變更可減少施工方利潤(rùn)，所以一般施工方注意履行增項(xiàng)變更洽商的一切收續(xù)，而少報(bào)或
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