4某煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹(文件)
【正文】 后執(zhí)行。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。綜采三隊材料費節(jié)約萬元，配件費節(jié)約元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊萬元。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質、不同的角度，采用不同的方法。 三是專項性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內容，使單位的各項工作， 相互制約、相互促進，全面推動工作發(fā)展。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護、采煤支護、生產(chǎn)準備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負責，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進行動態(tài)跟蹤管理。一是嚴格審批制度，杜絕計劃外投入。材料機電部 第 10 頁 共 12 頁 門層層負責，在采購上，嚴格執(zhí)行 “ 貨比三家，三先三后，就近不就遠 ” 的原則。在材料的考核上，嚴格按照年初承包指標進行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領料員、庫工的工資進行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達萬元。我們設立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復用管理隊，負責全礦井下材料、配件的回收、修理和復用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復任務，進行嚴格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領導下井時攜帶，帶頭對雜物進行回收。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值萬元。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟效益。 總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新 第 12 頁 共 12 頁 管理機制，健全責任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟效益奠定了基礎。上半年，全礦共回收各類物資價值達萬元，復用價值達萬元，有效地沖減了成本。 ⒋ 強化修舊利廢、回收復用工作，減少新的投入。上半年共退回不合格材料價值達多萬元。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在萬元以下先由分管領導批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在萬元以上還需最后報請礦長批準方可使用費用。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費萬元。年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目 第 9 頁 共 12 頁 前為止共制定下發(fā)了《關于部分材料領用的審批規(guī)定》、《設備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室萬元。為加強成本管理的力度，從幾個方面進行了重復性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1