“精細化管理與創(chuàng)新年”活動實施方案(文件)
【正文】 和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產(chǎn)品標準、技術(shù)標準四大標準體系。已通過認證的單位，要重點對 “ 質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件 ”三層次文件進行細化。 五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù) 與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。每個單位要提出 12 條體現(xiàn)精細化 管理的理念。 （二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容 創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為 手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。 加大管理創(chuàng)新。集團公司爭取獲得 “ 山東省管理創(chuàng)新成果獎 ” ，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎 2 項。 。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時，各單位要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把 創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。重點加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。各單位要以集團公司管理信息平臺建設(shè)為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。各單位要把 “ 五精四細 ” 的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣 “6s” 管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。 四是以貫標為抓手，推行精細化管理。 三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。 6 月底前，各單位完成 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司； 10 月底前，集團公司完成集團 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1