某物業(yè)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃書(文件)
【正文】 有效防范了安全問題的發(fā)生率。通 過大家自覺搞好對照檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題和不足，牢牢樹立責(zé)任意識 和 憂患意識：責(zé)任意識 即 責(zé)任感、事業(yè)心 ， 是干好所有工作的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)上的責(zé)任意識是搞好安全生產(chǎn)的重要前提 ； 憂患意識就是要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，從每一個環(huán)節(jié)做起，從每一個細(xì)微處抓起，防微杜漸，警鐘長鳴 ， 使全體職工以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和主人翁熱情，立足本職，扎實(shí)工作，全身心的投入到 安全生產(chǎn)、文明服務(wù) 中。 二是不斷加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)管理。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路 線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進(jìn)行巡視，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，及時填寫報修單，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時進(jìn)行處理；張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維修。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作 中更加勤于巡視，更快的與各部門溝通，及時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和肯定。營造安全、健康、和諧的 小 區(qū)文化氛圍和理念是加強(qiáng)文化建設(shè)的重要內(nèi)容 ,為此，公司計(jì)劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)及宣傳工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向， 進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 更好地發(fā)動廣大 業(yè)主 積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)小區(qū)工作的全面進(jìn)步、和諧發(fā)展 。 不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日?？己?，幫助員工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準(zhǔn)定位，使服務(wù)更專業(yè)。 下半年， XX 物業(yè)公司 將 在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場，增強(qiáng)競爭實(shí)力；重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大發(fā)展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng) XX物業(yè)輝煌。確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，加強(qiáng)園區(qū)安全工作分析，掌握住戶基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。 緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委工作計(jì)劃、本公司年度工作目標(biāo)和各階段重點(diǎn)工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是?講、顧、守?學(xué)習(xí)教育活動后續(xù)整改要落實(shí)到位。 三是加強(qiáng)小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)。 下一步，維修組計(jì)劃結(jié)合公司? 6S?管理工作的深入開展， 按照 設(shè)備帳目在標(biāo)簽上填好編號 ,然后將其貼到目標(biāo)設(shè)備上 ,實(shí)現(xiàn)帳物相對 ，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維修工作；實(shí)現(xiàn)商鋪?zhàn)饨鸫呃U人性化、效率化。下 一步，保潔組計(jì)劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔 工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強(qiáng)外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展； 進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)秩序管理。 為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生 產(chǎn)管理水平，滿足招投標(biāo)工作需要，加強(qiáng)對公司質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)的管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)各部門的貫標(biāo)工作，建立起公司快捷、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。 不安全因素的存在，說到底是思想認(rèn)識問題還沒有從根本上解決好。設(shè)置了 XX 個班組，采取兩班倒的工作模式對小區(qū) 24 小時實(shí)施安全值班。定期分析周遍治安情況，做好日常值勤、巡邏、人員出入管理；加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)，對電梯、窨井蓋等進(jìn)行維護(hù)更換；做好防間保密，對所有外來商鋪經(jīng)營人進(jìn)行經(jīng)營資質(zhì)審查，掌握準(zhǔn)確信息，對個別經(jīng)營者報請集團(tuán)公司保衛(wèi)保密處進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)員工保密意識教育。黨支部、分工會、團(tuán)支部積極發(fā)揮組織作用，增強(qiáng)了員工的歸屬感、集體榮譽(yù)感，激發(fā)了工作熱情。團(tuán)支部先后開展了?推行服務(wù)現(xiàn)場‘ 6S’管 理，從我做起?的主題團(tuán) 日活動、?三 三是發(fā)揮好群團(tuán)組織
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