4某年xx縣網(wǎng)格化服務管理工作調(diào)研報告(文件)
【正文】 管理責任制，下發(fā)了《 XX 縣區(qū)綜治工作月考核實施辦法（試行）》，使平時考核與年終考核相結(jié)合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。我市是全省 10 個社會管理創(chuàng)新試點縣市之一，市委、市政府把這項工作作為今年六項重點工作之 第 9 頁 共 15 頁 一予以推進，社區(qū)網(wǎng)格化管理作為社會管理創(chuàng)新試點的重要切入點和抓手，但從這次調(diào)研的情況看，落實力度不夠，整體工作進展比較慢，辦事處之間橫向比較進展也不夠平衡，出現(xiàn)了工作盲區(qū)和真空。目前社區(qū)以政府提供的勞動就業(yè)、社會保障、救助、計生等公共服務為主，服務對象以老年人、殘疾人、青少年和失業(yè)人員等特殊群體 為主，直接面向全體社區(qū)成員的服務項目不多。不少居民較注重隱私，有事找社區(qū)、找政府，無事怕打擾，甚至避而不見，往往給社區(qū)網(wǎng)格管理采集第一手資料和相互服務帶來不便。三是社區(qū)與物業(yè)公司尚處磨合階段，一些物管 小區(qū)成為社區(qū)管理盲區(qū)，部分老社區(qū)因為歷史原因，臟亂差現(xiàn)象較為嚴重。 （五）社區(qū)信息平臺建設滯后。 三、推行網(wǎng)格化服務管理工作的幾點建議 市委、市政府對社會管理創(chuàng)新工作、對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作高度重視，提出了明確要求，出臺了相關工作方案。 （二）要切實落實工作舉措。比如在公共服務管理體制改革方 面，由綜治辦牽頭、民政局負責，啟動公共服務管理體制改革辦法，對社區(qū)人員流轉(zhuǎn)、辦公用房、經(jīng)費保障及工作職 責進行明確規(guī)定。將社區(qū)網(wǎng)格化管理工作納入目標考核。對經(jīng)考核后確定招錄的社區(qū)網(wǎng)格管理員，要統(tǒng)一組織專業(yè)培訓上崗，適當提高其生活補貼標準。增加社區(qū)工作經(jīng)費，同時，鼓勵和引導駐社區(qū)機關、學校和企事業(yè)單位通過資源共享、共駐共建，為社區(qū)居民提供力所能及的資源、資金和智力服務。 網(wǎng)格化 管理調(diào)研報告范文 （三） 幸福社區(qū)網(wǎng)格化管理在 20xx年開始實行，劃分為 15個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格管理成員由社區(qū)領導、社區(qū)工作人員、居民小組等 3 人組成，社區(qū)領導為網(wǎng)格管理的負責人，我所在的是幸福社區(qū)第10 網(wǎng)格，該網(wǎng)格有居民 550 戶，單位場所有 3 家，商鋪有 97 家。第二周：在網(wǎng)格管理 員的安排下各網(wǎng)格員下基層到自己的管理區(qū)域信息收集，這才應征了老人們常說的萬事開頭難，而此時我第一道關口進門難，或許是因為社會人員的雜亂，居民的安全意識防范，使其工作難開展，比較辛苦、單調(diào)，有時還會被人誤解，在此闡述我在網(wǎng)格化管理工作中所體會到的工作的難點、工作中的問題以及建議。 人口與工作地全覆蓋化管理難度大 一是縣城的出租房較多，人口的流動性也較大，而流動人口都是做一些臨時工作，就沒有固定的工作點，今天在這里上班說不定明天就不在這里就職 。網(wǎng)格員不可能把所以的工作都全包干，聯(lián)系、匯報工作、處理問題等等，但在實際工作中并沒有把三人的具體職責明確出來，沒有充分調(diào)動居民小組長的積極性，網(wǎng)格內(nèi)的事情就是網(wǎng)格員自行全 責。突發(fā)性事件：網(wǎng)格員立即手持終端上報相關職能部門，網(wǎng)格員現(xiàn)場跟蹤緩解事情的嚴重后果，協(xié)助完善。 。第二，做好聯(lián)合職能部門的信息摸排工作，把這些問題集中梳理分類，確定職能部門，報告職能部門，協(xié)助處理 。 三、對社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作的建議 進一步完善工作程序 對于一般性的事件：網(wǎng)格員現(xiàn)場處理，上傳手持終端 。三是到居民家中去采集人口信息時，有的居民不會如實而報，要么就錯報要么就不報，這樣就很難得到第一手真實資料，所以人口與人口的工作服務點很難實現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋化 管理。一是春節(jié)前期人口比較集中，發(fā)生入室盜竊，群眾財產(chǎn)和生命安全受到威脅，治安 面臨新挑戰(zhàn)。第一周：社區(qū)領導為我們介紹了社區(qū)干部，熟悉社區(qū)環(huán)境，講解工作細節(jié)及工 作的職責。各辦事處、社區(qū)要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。
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