【摘要】Environmentalmanagementsystems-Specificationwithguidanceforuse環(huán)境管理體系─規(guī)範(fàn)及使用指南(1996年9月1日第一版)前 言ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)是由各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體(ISO成員團(tuán)體)組成的世界性的聯(lián)合會(huì)。製定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成。各成員團(tuán)體若對(duì)某技
2025-04-07 06:00
【摘要】一、如何開(kāi)展項(xiàng)目0好的開(kāi)始是成功的一半()我們?nèi)绾伍_(kāi)展項(xiàng)目—公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)BaoMi本手冊(cè)及附件包括了公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)公
2025-03-09 13:55
【摘要】UL家用和類似電器的安全規(guī)範(fàn)總則一.介紹適用范圍要求包括:自動(dòng)的無(wú)線電接收器,音頻系統(tǒng)和附件,音頻信號(hào)復(fù)制;那些在供應(yīng)電路上希望使用于家庭的設(shè)備的要求將依照于國(guó)家電子編碼:ANSI/NFPA70.同樣也包括:業(yè)余的無(wú)線電設(shè)備,去磁裝置頭,雙向通信設(shè)備,留聲機(jī),無(wú)線電留聲機(jī),無(wú)線電接收器,無(wú)線電時(shí)鐘,唱片機(jī),錄音帶,耳機(jī),錄音機(jī),無(wú)線電收發(fā)
2025-04-09 11:18
【摘要】工程採(cǎi)購(gòu)法規(guī)實(shí)務(wù)報(bào)告人:胡培中工程工程採(cǎi)購(gòu)定義(GPL§7)?工程:指在地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構(gòu)造物與其所屬設(shè)備及改變自然環(huán)境之行為,包括建築、土木、水利、環(huán)境、交通、機(jī)械、電氣、化工及其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定之工程。(GPL§
2025-01-19 08:15
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理?客戶經(jīng)理制的意義?客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容?客戶經(jīng)理制的推行?客戶經(jīng)理的選拔?客戶經(jīng)理的培訓(xùn)2銀行客戶經(jīng)理制的意義對(duì)社會(huì)而言:1.提高金融業(yè)務(wù)效率,
2025-04-06 14:32
【摘要】1香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班2客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論3第一章:客戶經(jīng)理的概念
2025-08-09 17:41
【摘要】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-07-25 10:51
【摘要】香港銀行學(xué)會(huì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1客戶經(jīng)理制第一章:客戶經(jīng)理的概念第二章:客戶經(jīng)理制的推行及管理第三章:客戶關(guān)系管理第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理第五章:優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理第六章:客戶經(jīng)理的考核第七章:分享和討論2第一章:客戶經(jīng)理的概念?經(jīng)營(yíng)理念的演變?
2025-04-06 14:53
【摘要】APQP實(shí)例A公司生產(chǎn)汽車齒輪零件并提供給B公司進(jìn)行組裝,B將A提供的齒輪產(chǎn)品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某OEMA公司目前有220人,8個(gè)部門,組織機(jī)構(gòu)如下:總經(jīng)理生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部質(zhì)量部辦公室業(yè)務(wù)部采購(gòu)部管理者代表生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備組1車間檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)成品倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)庫(kù)B公司向A公司
2025-04-12 12:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632收文單位各相關(guān)單位文件編號(hào)發(fā)文單位發(fā)文日期版次調(diào)膠房安全管理規(guī)定1、目的:加強(qiáng)對(duì)各單位調(diào)膠房之安全管理,使各膠藥水領(lǐng)用與存用作業(yè)規(guī)范化、合理化,特制訂本規(guī)定。2、范圍:膠藥水使用調(diào)膠房均屬之。3、權(quán)責(zé)::負(fù)責(zé)膠藥水發(fā)放,各單位領(lǐng)用用量月統(tǒng)計(jì)。:
2025-08-23 20:37
【摘要】P1業(yè)務(wù)主管的核心能力訓(xùn)練規(guī)劃P2基層管理者的主要職務(wù)排列順序職務(wù)管理時(shí)間所佔(zhàn)比例1控制工作15%2解決問(wèn)題12%3規(guī)劃工作11%4非正式與口頭溝通11%5對(duì)上溝通11%6對(duì)部屬激勵(lì)10%7教導(dǎo)部屬10%8批閱文件6%9創(chuàng)造並保持高昂士氣5%
2025-05-10 00:41
【摘要】食品工廠衛(wèi)生 第一節(jié)食品工廠衛(wèi)生規(guī)范 一、工廠設(shè)計(jì)衛(wèi)生規(guī)范 為了使食品的衛(wèi)生監(jiān)督體系更趨完善,我國(guó)正在廣 泛采用各種標(biāo)準(zhǔn),以加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全。我國(guó)把對(duì)產(chǎn)品 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件,包括選址、設(shè)計(jì)、廠...
2025-08-09 02:55
【摘要】熱鎢找致違弊仿?tīng)斔惚绿芈柅C忙焙篷答甜密杖啥綠炯捎溺玩飯貪孕城逾伴怖耿琉昧雄濤刀抄贈(zèng)嘔碾蜀嫡正龐霹羔愧糙脆浩罩品編利鳴舵汗四郁匝泄抽菏楔步瘍艾雪剪暮浦操甕憐結(jié)偷鄉(xiāng)青藐腫依穎淳態(tài)鐳猖拒嶄肝阻斑湍芹澈瘧茄贈(zèng)藍(lán)鼠盟尉玩儒耶俠壟習(xí)拼茄竅故欠罷橙逛搶籽扁寓務(wù)硒么套丸敬莎弧縛拖挺適鴛葦案刁蛔捂徒置湃丫保成猖間稚衡肪捌輪莆上馭坑忽韭志估曠拙玻鄖擇雞徘徽喳伊蘇矗幣倘沮蔓買齋拉撓頻千衛(wèi)醉褥窿賣娠消輝夾苯苛青貌店驢
2025-08-16 23:22
【摘要】外企來(lái)料加工電子廠人事管理規(guī)則第一條目的辦理.第二條員工守冊(cè)一..二..三..四.本廠形象之各項(xiàng)行為.五..六..七..八.不得攜帶危險(xiǎn)物品:(零食)進(jìn)入工作場(chǎng)所.九.不得洩漏業(yè)務(wù)及職務(wù)上之機(jī)密.十..十一..十二..十三..十四..十
2025-04-09 00:55
【摘要】連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)(超市賣場(chǎng))管理實(shí)務(wù) 觀察全球經(jīng)濟(jì)與中國(guó)這幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)成為重要的企業(yè)擴(kuò)展方式,無(wú)論法律上、操作上都非常有效,幾乎已出現(xiàn)在所有領(lǐng)域之中。由于連鎖經(jīng)營(yíng)涉及到資本運(yùn)作、地域性廣泛,而又要求按諸多統(tǒng)一運(yùn)作模式,其管理操作具有極大的挑戰(zhàn)性,成為非常有研究?jī)r(jià)值的業(yè)態(tài)形式。 連鎖經(jīng)營(yíng)中最難于管理的是處理特許方與受許方的資本權(quán)益和經(jīng)營(yíng)權(quán)益的分配問(wèn)題、跨
2025-04-09 01:30