4農(nóng)場典型經(jīng)驗報告(文件)
【正文】 田間地頭檢查指導(dǎo)生產(chǎn)，并制定了評比制度，形成了比學(xué)趕超的生產(chǎn)局面，有效地提高了田間管理水平； （四）是抓攻關(guān)搞示范，做好典型引路。今年我場充分利用上級的支持政策，加大水稻插秧、收獲、翻耕機械的引進力度，農(nóng)場補貼多萬元，鼓勵職工引進水稻插秧機臺，收獲機械臺，大馬力翻耕機械臺，水稻插秧機達(dá)到了臺，收收獲機過到了臺，使機械作業(yè)面積達(dá)到種植總面積的，每畝降低生產(chǎn)成本－元， 增加內(nèi)部流轉(zhuǎn)資金萬元；七是抓灌溉節(jié)約用水，降低生產(chǎn)成本。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我場重點做好了以下四個方面的工作。為實現(xiàn)狐貉養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化，今年我場通過招商引資形式，在原第六生產(chǎn)作業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)了一個萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化狐貉養(yǎng)殖小區(qū)；四是開通渠道，強化市場對接。在加強學(xué)習(xí)的同時，強化了對樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀教育，大興務(wù)實之風(fēng)，取得了良好的效果。各項活動的有效開展，促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，切實把全場領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動統(tǒng)一到農(nóng)場的經(jīng)濟建設(shè)上來，推動了各項事業(yè)健康發(fā)展。二是機關(guān)干部的公仆意識和帶領(lǐng)職工奔小康的責(zé)任感明顯增強，求真務(wù)實的風(fēng)氣進一步展現(xiàn)。 五、以人為本，求真務(wù)實，服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量登臺階。今年我場聘請專家和有經(jīng)驗的養(yǎng)殖大戶采取培訓(xùn)辦班的方式，為職工傳授養(yǎng)殖知 識和養(yǎng)殖新技術(shù)，在養(yǎng)殖數(shù)量增長的同時，提高了養(yǎng)殖質(zhì)量；二是協(xié)調(diào)貸款，提供養(yǎng)殖資金。用水量由原來立方米降到立方米，每畝降低生產(chǎn)成本一元。今年我場與八一農(nóng)大及五常水稻研究所的合作，建立良種繁育實驗基地和優(yōu)質(zhì)種子生產(chǎn)基地。全年投資萬元，對灌區(qū)工程進行配套和維修，對渠道進行了了防滲處理，安裝了灌區(qū)自動化監(jiān)測系統(tǒng)。 三、增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，實施科技管理相結(jié)合，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效水稻生產(chǎn)作好服務(wù)。肇源農(nóng)場現(xiàn)有狐貉養(yǎng)殖戶戶，加入北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會的會員已發(fā)展到戶，入會率達(dá)。 目前，
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