4農(nóng)場典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 農(nóng)場成立了涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)等的個(gè)民間專業(yè)協(xié)會(huì)組織，成了活躍農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的 “ 助推器 ” 。有效的把黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)群眾的優(yōu)勢，同民間專業(yè)協(xié)會(huì)在技術(shù)、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合起來，使支部與協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)與農(nóng)戶相互融合、良性的互動(dòng)。通過改管結(jié)合，全年可控管理費(fèi)用與上年度相比下降了，預(yù)約各項(xiàng)支出近萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到了，流動(dòng)比率達(dá)到了，國有資產(chǎn)增值萬元，內(nèi)外欠清理超額完成了分局要求指標(biāo)。其中，原來的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、科技、建設(shè)、水務(wù)等部門被整合在一起，共計(jì)人，外加一個(gè)工程隊(duì)，組成了生產(chǎn)服務(wù)部，部長由主管農(nóng)業(yè)的副場長兼任，其最大特點(diǎn)就是按照契約辦事。多人口的小場，雖然在 年將原有的個(gè)生產(chǎn)隊(duì)改為個(gè)，基層單位少了，但管理的層次依然存在，許多工作還得通過作業(yè)區(qū)這一中間環(huán)節(jié)去落實(shí)，經(jīng)費(fèi)開支難降不說辦事效率也受到影響。 第 1 頁 共 7 頁 農(nóng)場典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告 以民為本強(qiáng)化服務(wù)科學(xué)發(fā)展提速增效積極構(gòu)建和諧服務(wù)體系新格局 年作為 “ 十五 ” 計(jì)劃的最后一年，在這一年里，肇源農(nóng)場在總局、分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全場上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)得到了快速同步發(fā)展。大農(nóng)場套小農(nóng)場、統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營，是農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方向，但長期以來，我們做為只有萬畝耕地。在管理上建立了以財(cái)務(wù)管理為中心的剛性預(yù)算管理、土地保證金、土地上打租、清欠、公益事業(yè)社會(huì)化管理等項(xiàng)制度，提高了管理水平，進(jìn)一步良 第 2 頁 共 7 頁 化了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。至于農(nóng)場的個(gè)承包戶，則更是按合同與農(nóng)場對接。支部加協(xié)會(huì)是農(nóng)戶得到實(shí)惠的客觀需要和必然要求，協(xié)會(huì)把分散經(jīng)營的農(nóng)戶納入了整個(gè)市場體系，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、規(guī)?；?jīng)營和社會(huì)化服務(wù)的格局。有黨支部參與協(xié)會(huì)建設(shè)，指導(dǎo)幫助協(xié) 會(huì)
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