3集團(tuán)吸引留住人才方案(文件)
【正文】 作用的崗位、提拔晉級、外出學(xué)習(xí)考察、深造，或優(yōu)先解決住房。 中外知名品牌和成功的企業(yè)都有一套符合自己企業(yè)實際的 第 13 頁 共 14 頁 制度和崗位職責(zé)，以規(guī)范企業(yè)員工的言行。 要避免盲目引進(jìn)人才 人才流動過于頻繁對企業(yè)肯定是不利的。 綜上所述，新時期企業(yè)競爭和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實認(rèn)清人力資源管理的極端重要性，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引和留住更多的真正意義上符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，為人才施展才華創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長舍短，充分調(diào)動各類人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的核心 參考文獻(xiàn) [1]劉仲康 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 [m]，中小企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略 . 第 14 頁 共 14 頁 武漢：武漢大學(xué)出版社， 2024 年 [2]蔣宏 .民營企業(yè)吸引人才難的原因和對策研究 [j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究， 2024 年 12 月下旬 [3]劉仲康 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 [m]，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 .武漢：武漢大學(xué)出版社， 2024 年 [4]陳保衛(wèi) .企業(yè)吸引人才方法 [j].人才瞭望， 2024 年 4 月 [5]尚世偉 .構(gòu)建企業(yè)留住人才的有效機(jī)制 [j].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報， 2024 年 9 月第三期 [6]孫健敏 .人力資源管理 （一） [m]，員工培訓(xùn) .北京：高等教育出版社， 2024 年 [7]章全 .民營企業(yè)留住人才八大對策 [j].浙江人事， 2024年第 5 期 學(xué) 生（簽字）：邢寶梅 指導(dǎo)老師（簽字）： 2024 年 10 月 20 日 。應(yīng)把企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，如實地告訴應(yīng)聘者，不要夸大其詞或許下不能兌現(xiàn)的承諾，要做到兩廂情愿，雙向選擇，讓引進(jìn)人員無怨無悔。 實踐證明，用制度管理的力度是長久的，來自科學(xué)的機(jī)制的力量是巨大的。 對技術(shù)差、違反紀(jì)律、造成損失的要當(dāng)罰則罰，屢教不改的員工，要予以辭退。 獎懲分明、用制度激勵人古今中外精神和物質(zhì)的獎懲，歷來都是一種有力和有效的激勵因素和管理手段。 領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量是無窮的 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力最大，領(lǐng)導(dǎo)的形象代表了整個企業(yè)的形象，因此中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要通過自己的實際行動樹立在人才心目中的良好形象 ⑺ 。 首先要有良好的企業(yè)環(huán)境 從表觀入手，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境。充分 “ 體現(xiàn)只要你能干，機(jī)會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的人才觀 ” 。要做到 “ 有福同享，有難同當(dāng) ” ，這樣他們才會不計報酬、不計工作時間，創(chuàng)造一切條件，為企業(yè)出謀劃策。想挽留人才，有效的方式就是從小事做起，盡早降低離職率： ① 從招聘開始，公司需要做好充分的準(zhǔn)備。很 多企業(yè)老總逐漸感到，為什么現(xiàn)在的人跳槽越來越頻繁。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。 （三）把培訓(xùn)作為吸引人才的 “ 良方 ” 由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問題。企業(yè)文化是一定社 會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、 第 9 頁 共 14 頁 群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮
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