某知名電器連鎖有限公司殘次滯銷商品管理規(guī)定(文件)
【正文】 、滯銷、積壓的考核機制； 對于正常銷售過程中發(fā)現(xiàn)的殘次、滯銷、積壓機型各 分部應及時進行清理；總部將按殘次、滯銷、積壓機型的冰洗相應庫存周轉天數(shù)按月分階段進行考核； 第一階段（庫存周轉天數(shù) 16天以上）：殘次、滯銷、積壓，各分部 1周內處理未達到50%的，將給予分部采購冰洗科主管及相關業(yè)務人員口頭指導一次，并行政扣罰二分； 第二階段（庫存周轉天數(shù) 30天以上）：殘次、滯銷、積壓，各分部處理未達到 90%以上的，將給予及分部采購冰洗科主管及相關業(yè)務人員書面指導一次，行政扣罰五分； ： 、 殘次機處理要及時，決不能造成積壓， 做到周必查、月必清； 對每周未計劃銷售的機型應加以重視，對滯銷的型號拿出促銷方案要盡快處理解決并上報； 對每月銷售進行匯總，打印全月進銷存，對月銷售在 5 臺以下或月銷售量與月進國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 殘次滯銷商品管理規(guī)定 文件編號 國美 — 采 008 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4/7 附件數(shù) 3 個 貨量占比在 10%以下機型要協(xié)調采購部堅決清退或換貨； ，特別要關注其市場價格變化，避免因其為“代銷品”而忽視保障價格優(yōu)勢的基本原則； 、滯銷、積壓機型，保證數(shù)據(jù)的準確性； 經(jīng)確認的積壓、殘次、滯銷機型，現(xiàn)仍在合作的，無論有無應付帳款都應聯(lián)系廠家或代理商進行 退、換貨； 對于代理商或廠家不予退換貨，或者無法取得任何聯(lián)系的，立即制定硬性銷售任務，并即時下發(fā)，進行促銷或打折、降價等處理，盡快消化完畢；因打折、降價所造成的虧損原則由廠家承擔，無法取得聯(lián)系的根據(jù)情況上報總部； 對于待處理、折價產(chǎn)品，必須嚴格按照貨物目前實際價值進行估價，并上報總部審批，爭取將公司的損失降到最低； 各分部市場部門與采購對口部門積極配合，共同處理，并由各分部采銷總監(jiān)協(xié)助完成；各分部應在清理滯銷商品的同時，注意控制新增滯銷機型數(shù)量的增長，保證商品庫存的 合理周轉； ，制定三級責任人獎罰制度，對于門店手機庫存大于前 7天銷量的型號，應列明品牌型號、具體入庫時間、數(shù)量、剩余數(shù)量、處理意見、完成時限，并與采購部溝通，原則上先退換，無法退換的要拿出處理意見，限期消化；每周一按以上要求如實上報，總部將予以跟蹤監(jiān)控，對虛報、瞞報、弄虛作假者，公司將給予解雇處理； ： （ 1） 設立手機集中殘次中心點即手機殘次庫；此殘次庫應設立在分部所在地門店或距分部最近的門店； （ 2） 門店于每日 10： 00前將所有殘次手機整理完畢，并填 寫《門店手機退殘申請單》傳采購部手機主管或殘次專管員審核，并于發(fā)現(xiàn)殘次當天填好《調貨單》；（門店經(jīng)理簽字后有效）；由各門店每日去分部開會的人員將殘次和調貨單帶至殘次庫交殘次專管員，如無人去分部須派專人送殘次機；將殘次機調到手機殘次庫（退貨門店需保證殘次機有檢測
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