3集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告讀后感(文件)
【正文】 分資金壓力。對于人口老齡化方面，已經(jīng)四次轉(zhuǎn)型的萬科做的很好，我們可以派人學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，然后加以改造創(chuàng)新，配合物業(yè)管理形成具有我集團(tuán)特色的房地產(chǎn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。在條件允許的的情況下，同一部門下分別設(shè)立兩個(gè)以上小團(tuán)隊(duì)，分別進(jìn)行同一項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。 ，分析信息化對企業(yè)的影響和潛在機(jī)會(huì)，建立企業(yè)的長期、中期及短期信息化具體計(jì)劃。合理配置人才，引進(jìn)技術(shù)人才，保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。 。通過本次戰(zhàn) 略宣貫的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識(shí)的同時(shí)，也明白了我事業(yè)部的責(zé)任和工作重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，并一一落實(shí)。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，全方位利用資源。 ，對于非關(guān)鍵工作，非核心工作，可以委托專業(yè) 第 6 頁 共 6 頁 的咨詢公司去做。對政府公益性項(xiàng)目要爭取各種優(yōu)惠政策和相應(yīng)的資金投入，采取適合該類資產(chǎn)特征的融資方法和手段，最大限度盤活和利用這部分的資產(chǎn)，降低平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)城建投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。如協(xié)同設(shè)計(jì)院開發(fā)出針對低收入人群以居住為目的的保障房。銷售科定期進(jìn)行銷售經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)提高營銷水平。產(chǎn)品線成型，項(xiàng)目前期的大部分工作就可形成標(biāo)準(zhǔn)化，比如工程科建立固定團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度，安排前期專人施工定位，專人進(jìn)行前期的五通一平工作，建設(shè)期安排專人對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。所以，房地產(chǎn)地事業(yè)部作為每天集團(tuán)的家長，一定要更好的響應(yīng)
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