3集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報告讀后感(存儲版)
【正文】 第 4 頁 共 6 頁 色的房地產(chǎn)泛產(chǎn)業(yè)鏈這項經(jīng)營業(yè)務(wù)，為其他科室做好表率作用。產(chǎn)品線成型，項目前期的大部分工作就可形成標(biāo)準(zhǔn)化，比如工程科建立固定團(tuán)隊，根據(jù)施工進(jìn)度，安排前期專人施工定位，專人進(jìn)行前期的五通一平工作，建設(shè)期安排專人對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。如協(xié)同設(shè)計院開發(fā)出針對低收入人群以居住為目的的保障房。 ，對于非關(guān)鍵工作，非核心工作，可以委托專業(yè) 第 6 頁 共 6 頁 的咨詢公司去做。通過本次戰(zhàn) 略宣貫的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識的同時，也明白了我事業(yè)部的責(zé)任和工作重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并在實踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，并一一落實。合理配置人才，引進(jìn)技術(shù)人才，保證企業(yè)日常工作的順利開展、對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問題。在條件允許的的情況下，同一部門下分別設(shè)立兩個以上小團(tuán)隊，分別進(jìn)行同一項目的策劃和實施。物業(yè)科根據(jù)剩余房源，結(jié)合公司情況積極盤活閑置的這部分固定資產(chǎn)，為集團(tuán)減輕部分資金壓力?，F(xiàn)在，我房地產(chǎn)事業(yè)部已經(jīng)進(jìn)入了多項目、多區(qū)域、多功能類型的三多局面。我們事業(yè)部是這項政治任務(wù)的完成者。 該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有一下可以借鑒的。 商品房開發(fā)，金融投資，實業(yè)投資，礦產(chǎn)資源投資及其他我們認(rèn)為比較好的項目，都是我們的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 對于我們集團(tuán)的戰(zhàn)略路徑，陳老師給出穩(wěn)健發(fā)展的思路。企業(yè)愿景，陳老師的定義是，企業(yè)未來的發(fā)展方向。原以為企業(yè)發(fā)展就是做大做強(qiáng)，多掙錢，管理好公
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