4你如何看待如此找工作總結(jié)、述職報(bào)告(文件)
【正文】 為樂凱 實(shí)行的是專業(yè)管理，純粹學(xué)管理而沒有相關(guān)專業(yè)背景的人并不是特別適合。樂凱最年輕的中層干部是電子影像部主管銷售的副經(jīng)理，一名 1996 年畢業(yè)的本科生，他之所以晉升得這么快，就是因?yàn)樗阡N售公司工作時(shí)，業(yè)績(jī)斐然。面向全體員工的培訓(xùn)，主要采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，由樂凱自己的兼職講師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，兼職講師隊(duì)伍主要由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、高級(jí)管理人員以及外聘專家組成。 ■ 你怎樣評(píng)價(jià)一個(gè)一開口就問薪金高低的應(yīng)聘者。 ■ 你是不是希望每一個(gè)加盟樂凱的人都抱著 “ 干一番事業(yè) ”的雄心壯志。相比之下，我更歡迎前者。但也正 第 9 頁 共 12 頁 因?yàn)榇耍覀儗?duì)優(yōu)秀人才真正是求才若渴?；蛘?，是不是他已經(jīng)形成了跳槽的慣性，在哪里他都呆不長(zhǎng)。這一目標(biāo)應(yīng)該是在綜合分析個(gè)人的能力結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、性格特征之后確定的。一旦走上了自己選擇的道路，就要全力以赴，力爭(zhēng)做到最好。“ 一些學(xué)校就業(yè)形勢(shì)好的原因之一就在于，其人才培養(yǎng)模式、專業(yè)設(shè)置都是針對(duì)市場(chǎng)需求而制定的，有明確的目標(biāo)，所以學(xué)生實(shí)踐能力較強(qiáng)。先做人，再做事，先生存，再發(fā)展。一次性就業(yè)率今年或再降。 “ 這 2 個(gè) 22%確實(shí)非常巧合 ，但的確是目前大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的真實(shí)反映。盡管就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，但許多高校負(fù)責(zé)就業(yè)的人認(rèn)為，從整體上來看，目前本科生找工作其實(shí)并不算太難，真正難找工作的是文科類專業(yè)畢業(yè)生。但事際上，高職院校的實(shí)際就業(yè)率，卻并不像這些院校自己標(biāo)榜的那樣 “ 一次性就業(yè)率超過 90%” 。 “ 大專生雖然只比本科生少讀 1年，但找工作的難度卻要大許多。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，去年全國(guó)高校畢業(yè)生的一次性就業(yè)率僅僅有 %。 ”根據(jù)人事部進(jìn)行的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年大學(xué)生的需求量將大幅下降，將由去年的 ，降幅達(dá)到了 22%。而與此同時(shí)，人事部的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，與去年同期相比，往年大學(xué)生需求量下降了 22%，供應(yīng)量則上升了 22%。 務(wù)實(shí)低調(diào)成就業(yè)關(guān)鍵，就業(yè)情況的好壞和學(xué)生就業(yè)態(tài)度有很大關(guān)系，不少民辦學(xué)校?？粕缺究粕菀渍业焦ぷ?，就在于他們更愿意放低自己。如果你的目標(biāo)是成為一名管理者，那么在勤奮之外，你還需要有把握機(jī)遇的意識(shí)，當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時(shí)，你要自告奮勇地沖上去，迎接它。在這一年中，他應(yīng)該多觀察，多體驗(yàn)，判斷自己最初的目標(biāo)到底是否真正適合自己。 ■ 一個(gè)剛剛畢業(yè)、希望成就一番事業(yè)的大學(xué)生應(yīng)如何進(jìn)行合理的事業(yè)規(guī)劃。 我們的銷售公司是面向社會(huì)公開招聘，而現(xiàn)在的社會(huì)現(xiàn)實(shí)是營(yíng)銷人員有跳槽經(jīng)歷非常普遍，所以我們一般不太在意應(yīng)聘者是否有跳槽經(jīng)歷。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是，離開的往往是真正優(yōu)秀的人才。 其實(shí)這是一個(gè)矛盾。在我的招聘經(jīng)歷中，的確遇到過一些這樣的應(yīng)聘者，這時(shí)我會(huì)坦率地告訴他我們的薪酬體系，同時(shí)，我還要向他說明，樂凱能夠提供給他怎樣的發(fā)展前景。樂凱在北京、上海兩地?fù)碛新?lián)合實(shí)驗(yàn)室，與上海的高校、科研院 第 8 頁 共 12 頁 所合作建立了科技開發(fā)分公司，與上海交大聯(lián)辦了 一座博士后流動(dòng)站，在正常教育計(jì)劃之外，這些機(jī)構(gòu)也起到了人力資源培訓(xùn)基地的作
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