【正文】 ，特制定本項工資管理制度。公司實(shí)行保密工資管理，員工應(yīng)對自己的工資情況保密，嚴(yán)禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責(zé)任。崗位工資：根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認(rèn)各崗位工資數(shù)額 。獎金。公司總裁、副總裁、總監(jiān) 。 n工資結(jié)構(gòu)。12+獎金 +津補(bǔ)貼 第七條：崗位工資 n崗位工資是工資體系的構(gòu)成部分，是公司對員工基本價值的認(rèn)可和體現(xiàn)，同時也符合公司以崗定薪的原則。 第九條：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) n交通補(bǔ)貼： 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的分類原則 （ 1）公司配備車輛人員，不享受此補(bǔ)貼 。 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃分 職員級別自帶車輛（元 /月）不帶車輛（元 /月） 總裁 25001200 副總裁 1500800 總監(jiān) 1202400 經(jīng)理 800400 主管 500250 專員 300150 如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。 第十條：獎金 n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)，公司會在本年度末將下年度的經(jīng)營目標(biāo)下發(fā)給部門或者個人，每年年底根據(jù)本目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎金，如果連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標(biāo)，公司有權(quán)做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關(guān)制度另行制定。 第十三條：工資發(fā)放 n發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式，也可兩者同時結(jié)合，由企業(yè)自行確認(rèn) 。工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放 。因虛報導(dǎo)致誤算超額領(lǐng)取工 資時，須在發(fā)現(xiàn)后立即退還 。員工對個人工資如有疑問，可向人事行政部查詢自 第 19 頁 共 26 頁 己工資信息。工資結(jié)算：崗位工資和津貼依據(jù)當(dāng)月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算 。 oslash。對于員工由于婚喪假、產(chǎn)假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關(guān)制度發(fā)放。司齡在 1 年以上 3年以下（含 3年），發(fā)崗位工資的80%。司齡在 5 年以上的發(fā)崗位工資的 100%。按事假時間每天扣發(fā)當(dāng) 日工資的百分之六十 。 n年休假及探親假 oslash。 第四章工資調(diào)整 第十八條：工資調(diào)整概述 n工資調(diào)整的一般原則： 為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結(jié)合市場并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、 第 21 頁 共 26 頁 有效性、激勵性及合法性 。 第十九條：工資常規(guī)調(diào)整管理 n崗位調(diào)整變化：員工因工作崗位發(fā)生變動，工資將隨之變動，達(dá)到崗動薪動。在試用期內(nèi)：試用期人員工資，根據(jù)相應(yīng)崗位工資的 80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行 。延長試用期。對公司或各公司引進(jìn)的重要、關(guān)鍵、緊 第 22 頁 共 26 頁 急性人員，可根據(jù)企業(yè)實(shí) 際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。 n企業(yè)內(nèi)部津貼一般不做變動，如需調(diào)整須由公司總裁批準(zhǔn)后予以實(shí)施。 第五章 第二十二條。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。本制度正式實(shí)施日起，在此以前公司 所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件，一律以此文件為準(zhǔn)。 二、根據(jù)激勵、高效的原則，在工資分配 中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。 第五條財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標(biāo) 第 24 頁 共 26 頁 準(zhǔn)及銷售任務(wù)對照表： 第六條銷售提成計算方法 第七條績效工資發(fā)放辦法 一、績效工資計算方法 二、考核 周期 績效工資按季度考核按季度發(fā)放 。 第三章理財顧問級別調(diào)整 第十條級別調(diào)整原則 一、職級調(diào)整均須嚴(yán)格參照上一考核周期銷售任務(wù)完成情況而定。 第 25 頁 共 26 頁 符合以上條件的理財顧問經(jīng)核準(zhǔn)后，下季度即行晉升。 初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)考核之后，仍不能勝任原工作崗位的要求，公司將與之解除勞動關(guān)系。5% 第五章福利 第 26 頁 共 26 頁 第十六條福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇，包括一般福利、六項統(tǒng)籌。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 。 第二十條所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準(zhǔn)。 第十八條六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。 第十三條職務(wù)獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 第十四條總監(jiān)職務(wù)獎金 =財富中心銷售提成總和 times。 二、跳級晉升標(biāo)準(zhǔn) 擔(dān)任理財顧問 3 個月以上，考核期內(nèi)累計完成當(dāng)前職級以上某一職級考核任務(wù)的 100%，于下季度起，可晉升至該職級。 二、各級銷售人員業(yè)績相關(guān)指標(biāo)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，仍需滿足以下三個條件方可晉升： 于每季度截績?nèi)蘸笠詴嫘问秸较蚬咎岢鰰x升申請。員工入職每滿一年，從員工入職滿一年的下個月起工齡工資按照相應(yīng)崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)遞加。 二、試用期員工基本工資為轉(zhuǎn)正之后基本工資的 80%。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。本制度經(jīng)總裁批準(zhǔn)并公布后予以正式實(shí)施。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。 n異常情況。由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準(zhǔn)，確定崗位工資層級。 oslash。轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，進(jìn)入相應(yīng)崗位工資層級，并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金 。是指公司對于所有員工整體工資的調(diào)整，調(diào)整基數(shù)以崗位年薪為