【正文】 為、景觀、物態(tài)等多層次、全方位的安全文化，突出體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性在安全生產(chǎn)過程中的作用，用知識(shí)和文化的力量整合人的思想，規(guī)范操作行為，塑造安全生產(chǎn)環(huán)境，為打造 “ 本質(zhì)安全型 ” 企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。若將其內(nèi)涵 擴(kuò)大，將人、裝備、作業(yè)環(huán)境上升到本質(zhì)安全范疇內(nèi)，就形成了全新的本質(zhì)安全理念。 四是管理體系的本質(zhì)安全，建立健全完善的規(guī)章制度和規(guī)范、科學(xué)的管理制度。至 2024年參組同煤集團(tuán)以來，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，全體干 第 14 頁 共 21 頁 部員工艱苦創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，依靠一種撼人心魄的精神和改革創(chuàng)新的 實(shí)踐，直破堅(jiān)冰，一路推進(jìn)，使原來的年產(chǎn)不足百萬噸提升到年產(chǎn)二百多萬噸，員工收入、精神面貌，礦容礦貌也隨之發(fā)生了巨大的變化，王坪煤電公司在困境中迅速崛起，走出了一條自強(qiáng)不息的發(fā)展之路。為此，公司首先從提高廣大干部員工思想認(rèn)識(shí)入手，大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是促管理，保安全，是事關(guān)員工生命安全的大事，事關(guān)員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真正把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作擺上 “ 生命工程 ” ， “ 效益工程 ” 的高度，變被動(dòng)為主動(dòng)，由簡單完成任務(wù)到自覺提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，自覺運(yùn)行的工作氛圍。 二是科學(xué)推進(jìn)，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新工作。 二、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平 安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華。在此基礎(chǔ)上，將 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 深化到崗位，班組，現(xiàn)場，從而把 “ 三懂，三會(huì)，三做到 ” 融入到每一項(xiàng)工作的過程中，落實(shí)到每個(gè)員 工的行動(dòng)中，進(jìn)一步提高了員工識(shí)別和處置井下現(xiàn)場 “ 一通三防 ” 隱患的能力，養(yǎng)成了 “ 發(fā)現(xiàn)隱患就報(bào)告，停電停風(fēng)就撤人 ” 的自覺行動(dòng)，提高全員的安全素養(yǎng)。 三是強(qiáng)化 “ 雙基建設(shè) ” ，狠抓 “ 三項(xiàng)管理 ” 。 四是優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)員工的文明行為養(yǎng)成。先后對(duì) XX 縣區(qū)硬件設(shè)施進(jìn)行改造擴(kuò)建，對(duì)生產(chǎn)區(qū)調(diào)度樓，工業(yè)廣場，員工宿舍，井下巷道，機(jī)房硐室全部進(jìn)行了美化亮化，制作了安全理念排板和燈箱。 三、實(shí)施典型引路，著力提高安全裝備水平 公司緊緊圍繞著建設(shè)裝備精良，管理科學(xué)，高產(chǎn)高效的本質(zhì) 第 18 頁 共 21 頁 安全性礦井為目標(biāo)，不斷加大安全裝備投入，通過開展群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。先后創(chuàng)建了掘四工作面，綜采二隊(duì)工作面，配電室，絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，調(diào)度室等一批亮點(diǎn)工程，精品工程，各基層區(qū)隊(duì)以此為榜樣，群起直追，奮力趕超，在全公司形成了隊(duì)隊(duì)過硬，隊(duì)隊(duì)爭先的良好工作氛圍，安全基礎(chǔ)全面夯實(shí)。 第 19 頁 共 21 頁 四、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 一是加強(qiáng)隱患排查治理。 “ 一通三防 ” 方面，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，使用和維護(hù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了上隅角等重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯管理，完善了灑水滅塵設(shè)施，提高密閉質(zhì)量。防治水方面，堅(jiān)持 “ 有疑必探，先探后掘，先放后采 ”的原則，對(duì)采空區(qū)積水，斷層水，地表水，裂隙水，小窯水進(jìn)行嚴(yán)密防控，確保水患得到有效防治。按照省煤監(jiān)局的要求，在全礦范圍內(nèi)按工種及時(shí)組織了從業(yè)人員發(fā)證工作。四是規(guī)范勞動(dòng)用工制度，嚴(yán)格新工人崗前就業(yè)培訓(xùn)。全年共舉辦采煤工，支架工，開掘工，皮帶司機(jī)，采煤司機(jī)等崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)達(dá)百分的占培訓(xùn)人數(shù)的 98%三是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的 “ 人人都是通風(fēng)員 ”安全理念，深入扎實(shí)地開展 “ 人人都使通風(fēng)員 ” 培訓(xùn)。 第 20 頁 共 21 頁 一是嚴(yán)格 執(zhí)行資格準(zhǔn)入考核制度，做到持證上崗。在 機(jī)電運(yùn)輸管理方面，持續(xù)開展了以優(yōu)化供電系統(tǒng)和杜絕機(jī)電失爆為主的機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)整治，完成了雙回路供電系統(tǒng)改造。做到排查隱患深入細(xì)致，整改隱患扎實(shí)有效，復(fù)查隱患安全認(rèn)真，隱患知曉率，排查率，整改率必須達(dá)到 100%，隱患排查治理工作的督查率達(dá)到 100%，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。先后完成了斜井一坡三擋阻車等防跑車裝置的研究與應(yīng)用，防滅塵管路系統(tǒng)的設(shè)施改造，巷道電纜懸掛等一系列群眾性的科技創(chuàng)新活動(dòng)，為提高礦井安全管理水平起到了顯著作用。先后完成了束管監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和綜采工作面注漿系統(tǒng)的安裝，對(duì)防煤塵及瓦斯綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，大屏幕工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)供電排水系統(tǒng)，斜井防跑車裝置等一系列安全項(xiàng)目進(jìn)行了完善改造。對(duì)全礦絞車房，皮帶機(jī)操作室，井下主排水泵房，配電室以及員工宿舍，員工澡堂，進(jìn)行了進(jìn)一步美化； 對(duì)大巷安全硐室，密閉前全部進(jìn)行了美化亮化，管線分色刷漆，吊掛整齊統(tǒng)一，物料碼放有序，是文明主題創(chuàng)建與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。文明整潔的環(huán)境 ，既是企業(yè)文化的外在體現(xiàn)，也是規(guī)范員工行為的有效手段。制訂了 “ 三項(xiàng)管理 ” 制度實(shí)施細(xì)則，將安全管理職責(zé)輻射到整個(gè)崗位工作空間，消除了管理盲區(qū)，形成了全員 第 17 頁 共 21 頁 管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)《 4e標(biāo)準(zhǔn)體系》，《 6s 行為考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)現(xiàn)有崗位工種進(jìn)行全面梳理，制訂了涵蓋全公司各系統(tǒng)，各專業(yè)，各崗位的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，真正做到了時(shí)時(shí)，處處，人人，事事有標(biāo)準(zhǔn)，有考核。 一是全面引深 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 的宣傳實(shí)踐。 三是學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引 領(lǐng)創(chuàng)建工作上新臺(tái)階。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是 一項(xiàng)長期的工作，只有高標(biāo)準(zhǔn)的要求多了，干慣了，習(xí)慣了， 第 15 頁 共 21 頁 形成制度，才能實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。 一、堅(jiān)持思想先行，建設(shè)安全工作長效機(jī)制。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，本質(zhì)安全型礦井是通過追求人、機(jī)和環(huán)境的安全和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、設(shè)備無故障、系