【正文】 評定、規(guī)范收養(yǎng)登記和創(chuàng)建全國殯葬改革示范單位工作的基礎(chǔ)上，切實提高思想認識，盡快熟悉了解標準化工作，強化對標準化建設(shè)的認識。 第 17 頁 共 26 頁 二是開展統(tǒng)計基礎(chǔ)知識的培訓。 第五篇：夯實安全基礎(chǔ)提升管理水平夯實安全基礎(chǔ)提升管理水平 對于任何一個生產(chǎn)企業(yè)來說，安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是效益的基礎(chǔ)，效益又是安全的保障，三者之間環(huán)環(huán)相扣缺一不可。 一、樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，提高認識，發(fā)揮安全理念的引導作用安全與事故是一對永恒的矛盾，但事故是可以避免和預防的，我國的安全生產(chǎn)方針是 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” ，這一戰(zhàn)略思想就要求我們要有積極的超前防控思想和主動的事前預控管理手段。這些安全目標和安全理念會引導我們廣大職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，讓我們從心理上去感受、去理解、去執(zhí)行。比如說，一些單位 撇過科學發(fā)展的規(guī)律，顧頭不顧尾的盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險作業(yè)；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查隱患、查整改，預防事故，這本是好事，可下級單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如， “ 我要安全 ” 本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。因此要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識、認真學習來自于專業(yè)的科學基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓相結(jié)合的規(guī)章制度。 22）設(shè)備、工器具是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，任何設(shè)備、工器具都有壽命而且出現(xiàn)故障都有其規(guī)律性。任何先進技術(shù)都有 特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。 三、安全重在管理，管理重在執(zhí)行落實 全生產(chǎn)責任制 認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責 任人。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個 “ 嚴 ” 字，要 “ 嚴 ”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地 4 去工作。堅持以人為本的安全方針，營造 “ 人人關(guān)注安全 ” 良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命 只有一次作為基本出發(fā)點，教育職工看待安全工作的重要性。應(yīng)加強安全教育培訓，堅持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強化責任，加大監(jiān)督檢查力度。另一方面要建立班組自保互控體系，以自保為主，互控為輔，不斷增強職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。從而在全準能公司范 圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，才能推進安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。由于各種不確定因素的不斷變化，安全管理體系就應(yīng)不斷更新，逐步完善，使之成為一個穩(wěn)健、靈活的安全運行規(guī)范。采取安監(jiān)員、青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方 6 法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。班組是企業(yè)的 “ 細胞 ” ，是安全生產(chǎn)最直接的承擔者和參與者。把職工安全知識、安全 技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的 “ 第一需求 ” ，實現(xiàn)安全工作 “ 要我安全 → 我懂安全 → 我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變。 3）做好安全培訓工作，強化班組安全管理職能，確保安全生產(chǎn)的重要舉措、安全生產(chǎn)文化得以順利推行。因為人的生命只有一次。 2）做好安全教育工作，發(fā)揮好親情感染作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全?；鶎庸芾砣藛T要發(fā)揮示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“ 三違 ” 現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。同時，還要堅持好各基層 管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各基層管理人員抓好 第 22 頁 共 26 頁 安全生產(chǎn)的自覺性。各 3 級管理人員必須抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因?？臻g是指作業(yè)的周圍環(huán)境狀況；作業(yè)的時間要考慮夜班、節(jié)假日、人的情緒、生物鐘等因素。我們必須通過學習來掌握、遵循事物發(fā)展的規(guī)律。 二、認識事物發(fā)展的規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)的主動性 學習能 力，遵循事物發(fā)展規(guī)律 學習是我們的本能，任何認識都可以通過直接實踐和間接實踐來獲得。然而，保障生命安全 1 是我們的基本需求，可是為什么在一些基層單位 “ 三違 ” 第 19 頁 共 26 頁 現(xiàn)象屢禁不止。 2024 年集團公司提出 “ 制造隱患就是制造事故 ” 的安全理念，在執(zhí)行過程中就是要全面排 查隱患，杜絕 “ 三違 ” ，防止事故的發(fā)生。 2024 年 “ 安全月 ”活動的口號是 “ 強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展 ” ，那么就如何夯 第 18 頁 共 26 頁 實安全基礎(chǔ)，如何提高安全管理水平這一命題，公司和職工必須統(tǒng)一思想認識，認真研究，認真對待。 三是進一步加強全員人口系統(tǒng)中育齡婦女信息的準確度。 一是開展以出生錯漏報為重點的清理工作。我們要以此契機，加大力 度推動婚姻登記機關(guān)人員編制和場所建設(shè)，編制殯葬領(lǐng)域服務(wù)標準，開展登記評定和示范建設(shè)工作。下面，我就著重強調(diào)婚姻登記和殯葬改革工作方面比較突出