3機構(gòu)編制管理改革工作調(diào)研報告(文件)
【正文】 煥發(fā)出應(yīng)有的生機，沒有顯示充分活力。要從貫徹 “ 三個代表 ” 重要思想和十六大精神的高度 ，深刻認識事業(yè)單位機構(gòu)改革的重要性、必要性和緊迫性，以高度的政治責(zé)任感抓好這項改革。由于事業(yè)單位門類太多、 第 4 頁 共 6 頁 差別很大、范圍太廣、專業(yè)太復(fù)雜，劃分上有一定難度，再加上歷史遺留事業(yè)單位的種種弊端，使事業(yè)單位設(shè)置和布局分布不盡合理，部門、區(qū)域和學(xué)科分割，各自為政，各自為戰(zhàn)，職能交叉，資源浪費嚴重 。這樣相當(dāng)多單位不具備自我消化的能力。確認事業(yè)單位具備 第 5 頁 共 6 頁 與其法人資格相適應(yīng)的開辦資金、從業(yè)人員、辦公地點、經(jīng)費來源、獨立核算的財務(wù)管理制度和獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力， 確立事業(yè)單位經(jīng)營管理主體的地位，使之取得受法律保護的 “ 身份證 ” 。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，事業(yè)單位的職責(zé)、人員、工作量都出現(xiàn)了不同程度的變化，原定的編制、經(jīng)費等漸漸不適應(yīng)實際情況的發(fā)展需要。 積極探索事業(yè)單位分類管理辦法，促進事業(yè)單位機構(gòu)改革。 規(guī)范事業(yè)單位登記管理機構(gòu)的設(shè)置和加強登記管理隊伍的建設(shè)。 。要通過實踐和培訓(xùn)等多種形式來提高登記管理隊伍的綜合素質(zhì)，從 而提高事業(yè)單位登記管理機構(gòu)的整體管理水平和執(zhí)法水平，也為事業(yè)單位的改革提供一個人力優(yōu)勢。 第 6 頁 共 6 頁 做好新時期事業(yè)單位思想政治工作。通過年度報告制度，實現(xiàn)對事業(yè)單位的 “ 跟蹤 ” 管理，為建立科學(xué)的動態(tài)管理機制創(chuàng)造有利條件；通過證書懸掛、公告和查詢等登記管理手段，將事業(yè)單
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