3機(jī)構(gòu)編制會(huì)議致辭之一(文件)
【正文】 勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)全面拓展機(jī)構(gòu)編制的工作內(nèi)容，從傳統(tǒng)工作內(nèi)容的圈子里走出去，把工作面涵蓋到經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的一切相關(guān)事項(xiàng)。但隨著形勢(shì)的發(fā)展變化和工作內(nèi)容的拓展，我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)功能，既當(dāng)管理者，更當(dāng)服務(wù)者，一方面要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障，另一方面，要深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)部門(mén)間的配合協(xié)調(diào)服務(wù)，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。因此，在機(jī)構(gòu)編制管理中，必須以全局的合理有效、整體優(yōu)化為目標(biāo)，而不能僅滿(mǎn)足于局部需要，追求一時(shí)、一地、一事的合理，這必然會(huì)影響整體效益的發(fā)揮。對(duì)此，我們各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門(mén)要認(rèn)真研究各級(jí)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，合理劃分機(jī)構(gòu)職能，明確職能邊界，如此，才能使機(jī)構(gòu)、編制的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作，從而從根本上減少政府 “ 錯(cuò)位 ” 、“ 越位 ” 、 “ 不到 位 ” 的問(wèn)題?，F(xiàn)代編制管理理論非常注意機(jī)構(gòu)職能的專(zhuān)門(mén)化問(wèn)題，就是說(shuō)，由于社會(huì)的分化，職能也隨之分化，什么人，或什么團(tuán)體，或什么機(jī)構(gòu)履行什么樣的職能，涇渭分明，互不混淆。 五、在工 作取向上，要由滿(mǎn)足局部需要向追求整體效益轉(zhuǎn)變 機(jī)構(gòu)編制管理工作具有較強(qiáng)的整體性和全面性，機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制審批等都必須縱向衡量、橫向?qū)Ρ?，定性與定量管理方法相 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 結(jié)合，科學(xué)確定?？傊灰墙?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展需要的，而且是政策法規(guī)允許的，我們就應(yīng)該主動(dòng)地迎上去，合力參與進(jìn)去，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，要定期分析研究機(jī)構(gòu)編制的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的辦法。要自覺(jué)突破那些不適應(yīng)形勢(shì)的工作模式和思路，探索提高機(jī)構(gòu)編制工作層次的新舉措。因而
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