3機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作要點(diǎn)(文件)
【正文】 辦實(shí)辦好，讓人民群眾更多更好地感受到水 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 利農(nóng)機(jī)事業(yè)發(fā)展給他們帶來(lái)的實(shí)際效益。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)活動(dòng)，解放思想，創(chuàng)新實(shí)踐，在創(chuàng)建活動(dòng)的 “ 新、深、廣 ” 上作文章、下功夫。加大對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為的查處力度，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)真正成為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的 “ 滿意工程 ” 。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核，經(jīng)年度考核考察、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)，對(duì)群眾評(píng)議差、工作實(shí)績(jī)差、人品素質(zhì)差，年度考核定為基本稱職（基本合格）或不稱職（不合格）的機(jī)關(guān)干部，報(bào)經(jīng)區(qū)組織、人事 部門審核確定后，根據(jù)《 XX 省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》，視情節(jié)輕重，可給予誡勉談話、扣發(fā)或停發(fā)下一年度崗位工作津貼、降低一個(gè)職務(wù)層次另行分配工作、辭退等處理。 六、加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 1進(jìn)一步強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。 1進(jìn)一步完善工作機(jī)制。建立健全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，綜合運(yùn)用多種形式和方法，對(duì)作風(fēng)效能進(jìn)行考核評(píng)估，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束作用?？偨Y(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)踐中比較成熟的做法用制度固化，轉(zhuǎn)化為預(yù)防和解決存在問(wèn)題的治本之策，不斷拓展加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)的好途徑、好措施，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐。 1進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐探索。建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)監(jiān)督檢查機(jī)制，采取吸納特約監(jiān)督員參與明查暗訪等方式，對(duì)局機(jī)關(guān)及其工作人員履行職責(zé)、自覺(jué)遵守有關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)紀(jì)律要求及規(guī)定情況實(shí)施綜合督查。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，班子成員按照分工抓好分管條線的作風(fēng)與效能建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。對(duì)所有涉及機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)和其他文明規(guī)定的違紀(jì)違規(guī)者，作出相應(yīng)的懲罰。建立健全機(jī)關(guān)干部和工作人員崗位責(zé)任制、分工負(fù)責(zé)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制、績(jī)效考核制等，加強(qiáng)行為規(guī)范和紀(jì)律約束，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部樹(shù)立 “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 方圓 ” 的觀念，形成規(guī)范的行為習(xí)慣，塑造 良好的自身形象；樹(shù)立 “
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1