3紀檢監(jiān)察年終工作總結范文(文件)
【正文】 務效能監(jiān)督工作。 xx 年，發(fā)布了 xx 年度的實施方案，要求二級單位對三級單位、三級單位對四級單位，繼續(xù)圍繞三重一大決策制度貫徹落實民主集中制情況，全面深入開展黨務效能監(jiān)督。二局、四局、五局、七局、八局紀委從 xx 年開始，連續(xù)三年抓重點三級單位的黨務效能監(jiān)督，中海集團和中外建連續(xù)二年進行重點單位的黨務效能監(jiān)督。一公司繼扭虧為盈后，于 xx 年、 xx 年連續(xù)兩年效益創(chuàng)新高。黨務效能監(jiān)督方法創(chuàng)新受到上級領導認可和系統(tǒng)二單位領導的普遍支持，中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會肯定了我們的黨務效能監(jiān)督創(chuàng)新工作。所以，企業(yè)紀檢監(jiān)察工作一定不能息事寧人、回避矛盾，在打擊腐敗的問題上必須旗幟鮮明，態(tài)度堅決。對國有大型建筑企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作如何定位，反腐倡廉工作如何開展，紀檢組監(jiān)察局主要把握兩個方面：一方面，一定要保證黨和國家的路線、方針和政策在企業(yè)的 貫徹落實 。二是在問題出現(xiàn)時，既要嚴懲腐敗，又要保護市場，愛護干部，堅定大家干事創(chuàng)業(yè)的信心 。 xx年，先后召開了從 xx 年開始的兩年一次的案件工作研討會、工程建設領域商業(yè)賄賂治理問題研討會及海外紀檢監(jiān)察工作研討會，著力把握案件發(fā)生的新動向及有效防治辦法。二是懲防體系建設 推進力度不大 。六是個別單位對案件工作出現(xiàn)了松懈思想，一些單位對案件工作重視的持久力在下降，甚至出現(xiàn)了案件已經查得不少了，可以緩口氣、歇一歇的錯誤想法。四是作為一個上市公司的紀檢監(jiān)察機構，在規(guī)范化工作和基礎建設方面仍存在一定的差距 。這些探索和規(guī)律性認識，得到了中央第三企業(yè)金融巡視組的認可和好評。 xx 年，協(xié)調案件 20 件，涉及 30 余人，避免直接經濟損失 3028 萬元，很好地保 護了市場，保護了企業(yè)聲譽，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出了重要貢獻，為中國建筑的成功上市提供了有力保障。所以在保持查辦案件的高壓態(tài)勢的同時，紀檢組監(jiān)察局極其注意加強案件協(xié)調工作。 xx 年，全系統(tǒng)收到信訪舉報 134 件，其中涉及總公司管理人員的 5 件，中建各級紀檢監(jiān)察機構全年立案查處違紀違法案件 11 件，涉案人員 18 人，給予黨紀政紀處分8 人，移送司法機關 12 人，涉案金額 萬人民幣， 萬美元，挽回經濟損失 萬人民幣。 懲治腐敗，保持高壓，發(fā)揮紀檢監(jiān)察的威懾作用。 效能監(jiān)察創(chuàng)新得到認可 紀檢組監(jiān)察局在強力推進效能監(jiān)察工作中進行了大膽創(chuàng)新，且創(chuàng)新得到一定程度的認可。各單位都高度重視，比如，一局的黨務效能監(jiān)督工作就扎實推進，取得了重大突破，黨委書記、董事長與紀委書記一道親自帶隊到下屬九個單位檢查督導，親自 主持會議、親自查閱資料。上級領導認為中建總公司將效能監(jiān)察辦法引入黨內監(jiān)督 ，開展以執(zhí)行民主集中制、落實三重一大決策事項為內容的黨務效能監(jiān)督，是一個了不起的貢獻，是用科學手段解決黨內問題的好辦法，很有推廣價值。所以，治理腐敗問題，紀檢組監(jiān)察局一直高度關注手中擁有權力的各級領導人員。 xx 年是兩年一次的效能監(jiān)察評獎年，紀檢組監(jiān)察局對 xxxx 年各單位推薦申報的優(yōu)秀效能監(jiān)察成果項目開展認真評審。中建一局華中公司針對在南寧項目開展項目成本管理效能監(jiān)察，促進公司建立和修改外地項目成本管理 8 項流程管理制度文件，項目一期超額完成經濟與管理指標，獲得 %的經濟效益，改變了公司外地項目不攢錢的狀態(tài) 。效能監(jiān)察的內容已涉及材料物資設備采購、勞務隊伍選擇、專業(yè)分包、廢舊物資處理、不良資產管理、 第 9 頁 共 14 頁 項目綜合效能監(jiān)察、成本管理、工程進度、分包結算、安全質量管理等領域。各單位均能夠按總公司要求，認真開展廉潔文化建設示范點工作。 找好支點，深化廉潔文化建設 為鞏固 xx 年廉潔文化建設年成果， xx 年，紀檢組監(jiān)察局確定了以廉潔文化示范點建設為抓手，深化廉潔文化建設工作的思 第 8 頁 共 14 頁 路，先后印發(fā)了《
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