3國土局體制改革經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 構(gòu)共設(shè)置編制 908個，新錄用人員 717 人，國土所和分局的經(jīng)費全部納入財政預算，實現(xiàn)了機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費四到位。結(jié)合全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理工作實際，制發(fā)了《關(guān)于明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源管理所職能職責的通知》，為基層國土資源所工作的順利開展提供了政策依據(jù)。積極推行工 第 3 頁 共 7 頁 業(yè)用地招拍掛出讓制，全面開征地質(zhì)環(huán)境治理保證金。 二、精心打造標準化規(guī)范化基層國土所，切實筑牢國土資源管理前沿陣地 基層國土資源所是國土資源管理工作的基礎(chǔ)。在市局加強督導檢查、召開經(jīng)驗交流會、實施典型引路、各方籌集資金、基層勇挑重擔的合力下，基層國土所 第 4 頁 共 7 頁 建設(shè)邁出新步伐。建立明確的崗位目標責任制，明確界定國土資源所和每名工作人員的職責職能，做到了職能到所、職位到人、責任到人。建立嚴格的財務(wù)管理制度，明確國土所的收費管理權(quán)限和辦公經(jīng)費標準，堅持收支兩條線，票款分離，堅決杜絕亂收費問題的現(xiàn)象發(fā)生?；鶎訃寥藛T素質(zhì)的高低，決定國土資源所工作開展的優(yōu)劣。 三、全面加強國土資源系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，不斷提升 落實科學發(fā)展觀能力 干部隊伍整體素質(zhì)的高低直接決定事業(yè)的成敗。全市國土資源系統(tǒng)共舉辦綜合培訓班 14 期，業(yè)務(wù)知識培訓班 37 期，培訓 人員 3100 人次。加強干部隊伍經(jīng)常性考察，實行了年度考核、重大事項跟蹤考察、干部談話、經(jīng)濟責任審計、定期召開民主生活會等多種形式，對領(lǐng)導干部進行經(jīng)常性考察，并把考察結(jié)果作為領(lǐng)導干部選拔任用以及獎懲的重要依據(jù)。組織縣處級領(lǐng)導干部參加國土新政及法律法規(guī)培訓班，著力增強領(lǐng)導干部的大局意識和執(zhí)政能力；組織中層科級干部積極參加市委黨校中青干部學習班，努力提高政治理論水平和組織協(xié)調(diào)能力；動員青年干部參與各類業(yè)務(wù)學習考察活動，切實提升應對復雜形勢、解決實際問題的業(yè)務(wù)能
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