3關于現代發(fā)電公司安全生產管理的幾點思考(文件)
【正文】 ；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工 作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發(fā) 第 4 頁 共 5 頁 生事故的部門和領導或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安 全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。安全生產管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。二是積極推行發(fā)電設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。 四、結束語二十一世紀是人類保護自身生存環(huán)境和發(fā)展空間的一個嶄新的世紀，安全和環(huán)保將被提升到一個新的認識高度。 。作為經濟發(fā)展命脈的電力企業(yè)保持一個良好的安全生產環(huán)境和秩序是經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。設備點檢定修制就是以
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