地質工程安全生產管理思考(文件)
【正文】 題，項目經理負責向各個班組的主要負責人下發(fā)具體的工程整改單，根據三定一驗收的具體標準規(guī)范開展落實驗收，由安全人員采取跟蹤監(jiān)督檢查，并對整改工作進行查驗簽字。安全技術部門則組織進行季節(jié)性與專項整治的雙向檢查，根據項目具體情況開展不定期系統(tǒng)化的監(jiān)督巡查，也可采用“四不二直”的方式抽查，針對問題由檢查人員向項目部下發(fā)整改通知書，項目部需及時整改，對于拒絕整改的按規(guī)定對其進行相應的處罰，并要求整改務必嚴格完成，排除安全隱患。安全生產作為工程質量的重要基礎，施工人員則成為安全生產對應的主體，將安全意識同理念深入落實到施工人員自身，方可從根本上對其安全行為進行嚴格規(guī)范，促使其將安全第一作為主要方向。對于地質工程而言，安全管理的關鍵環(huán)節(jié)主要為降低安全事故的發(fā)生概率，采取貫徹落實安全生產責任制度以及建立安全管理體系與革新安全技術，可以將安全生產水平提升至更高層次，通過本文對地質工程安全生產管理的分析闡述，希望能對有關人員提供幫助與借鑒，以此推動地質工程安全生產管理水平的提升。例如，組織安全知識競賽、安全宣傳欄、專題講座及qq、微信等網絡平臺等，使其能夠充分認識安全生產的重要性，增強安全意識，從而構建安全文化氛圍，使安全生產環(huán)境得以有效改進。項目部需按照工程項目的自身特點，建立安全風險評價體系，增強對危險因素的有效辨別，對風險程度進行綜合性評估，使同安全生產存在聯(lián)系的管理組織以及因素管控和安全技術策略與應急救援策略、安全監(jiān)督檢查同安全管理措施等作為主要評價所需指標，運用科學評價方法，對項目采取安全評價，明確風險等級，制定有關對策，降低風險等級，推動項目不斷改進，從而達到安全生產。為使事故隱患有效排除，安全員需對工程項目的安全生
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