3關(guān)于構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)新與實踐的調(diào)研報告(文件)
【正文】 管理體系運行的保障。 （三）黨建質(zhì)量管理體系的運行。黨委年初制訂了工作要點，確定了 “ 講形勢、聚人心、保安全、促發(fā)展 ”的工作思路，把形勢任務教育作為黨委全年工作的主線，狠抓基層黨組織和黨員崗位建設，對領導干部責任進行逐層分解，明確基層黨支部年度工作要點、目標重點和責任人，并進行量化考核。 2024年，在繼承的基礎上運行了民主對話會管理制度和基層支部黨建工作量化考核管理辦法?；鶎狱h支部在組織具體實施工作目標時，主要按照黨員崗位的職責、特點，要求達到的目標，從黨員服務安全生產(chǎn)、服務群眾、組織生活、廉潔自律、一課三會、黨費收繳、黨員活動開展，進行量化考核。 第 6 頁 共 9 頁 （四）黨建質(zhì)量管理體系的運行效果。三是黨建工作更加科學化、規(guī)范化、有序化。少數(shù)黨員黨性觀念淡薄，認為黨建工作是務虛的，不能直接創(chuàng)造物質(zhì)財富和經(jīng)濟效益，發(fā)揮不了實際作用，不抓黨建工作照樣可以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，對黨的工作漠不關(guān)心，對黨的活動缺少積極性。一是有些基層黨組織基本上不按照 “ 三會一課 ” 制度組織生活，有的主要負責人對過組織生活存在認識偏差，不及時安排黨員過組織生活，上級有要求時，隨便安排一下活動，內(nèi)容簡單，沒有活力，對付了事。部分黨務人員素質(zhì)偏低，習慣于上級怎么布置怎么干，對在市場經(jīng)濟體制下，創(chuàng)造性地開展工作思路不寬、辦法不多，致使黨務隊伍的力量和素質(zhì)與新形勢發(fā)展要求不相適應。工作缺乏主動性，消極等待、被動應付。一要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，打牢企業(yè)黨建工作的基礎。一是要選準配強基層黨支部書記，對那些工作不負責任、黨性觀念不強、群眾意見大的，要堅決撤換，把素質(zhì)好、作風硬、會經(jīng)營、善管理的同志選配到領導崗位上來。 （三）加強黨務隊伍建設，充分發(fā)揮黨員作用。 （四）創(chuàng)新黨員激勵約束機制，增強黨員的自我約束和榮譽感。優(yōu)秀黨員名額中應劃分出一半以上給生產(chǎn)一線黨員、知識分子黨員和一般干部黨員。 。要不斷擴大黨員的監(jiān)督層面，大力推進民主化監(jiān)督進程，暢通群眾輿論監(jiān)督渠道及抓好黨內(nèi)監(jiān)督和自我監(jiān)督，落實好 “ 廠務、區(qū)務、班務 ” 公開制度，以增進對黨員監(jiān)督的透明度。加強黨員教育管 第 9 頁 共 9 頁 理必須堅持物質(zhì)和精神 “ 兩手抓 ” 。同時，要疏通 “ 出口 ” ，按照新時期共產(chǎn)黨員的標準和從嚴治黨的要求，嚴肅處理不合格黨員。要按照黨章的規(guī)定和要求及時抓好基層黨組織換屆；對有些黨組織委員缺位的及時增補，不
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