3關(guān)于構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)新與實(shí)踐的調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是要建立和完善黨員的有效監(jiān)督機(jī)制。要積極穩(wěn)妥做好企業(yè)中不同成分人員的組織發(fā)展工作，特別要加快對(duì)生產(chǎn)、科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓一線職工的培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，加快對(duì) 35 歲以下技術(shù)工人的培養(yǎng)和組織發(fā)展工作，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的知識(shí)化、專業(yè)化和年輕化，提升隊(duì)伍質(zhì)量。只有加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使職工生活得到保障，才有利于黨建工作的落實(shí)，才有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。一些黨務(wù)人員得不到公正的評(píng)價(jià)和待遇，挫傷了他們的積極性，造成黨務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人， “ 斷層 ” 和“ 老齡化 ” 現(xiàn)象普遍存在。一些黨務(wù)工作者對(duì)企 業(yè)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是 “ 兩張皮 ” ，對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠，不能正確把握工作方向。一是促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。三是支部抓實(shí)施，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。華泰公司按照 “ 黨委抓導(dǎo)向、部門抓考核、支部抓實(shí)施、黨員創(chuàng)業(yè)績(jī) ” 的工作思路，在基層黨組織和黨員崗位建設(shè)上下功夫，著實(shí)叫響基層黨建這一品牌。做到了每項(xiàng)黨務(wù)工作有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人考核，對(duì)黨務(wù)工作人員的工作責(zé)任實(shí)行定量化管理，讓廣大職工群眾和黨務(wù)工作者了解黨委為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要做什么、何時(shí)去做，誰(shuí)去做，如何去做，使黨建工作責(zé)任目標(biāo)一目了然。華泰公司黨委編制運(yùn)行《黨支部工作手冊(cè)》、《基層支部黨建工作量化考核管理 辦法》、《關(guān)于推行民主對(duì)話會(huì)管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展 “ 黨員先鋒崗 ” 創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等層次文件。一、構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行情況。華泰公司黨委堅(jiān)持 “ 圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 ” 的指導(dǎo)思想，按照 “ 黨委抓導(dǎo)向、部門抓考核、支部抓實(shí)施、黨員創(chuàng)業(yè)績(jī) ” 的工作思路，以質(zhì)量 建黨新體系、網(wǎng)絡(luò)黨建新陣地、泰山先鋒新工程、梯次培養(yǎng)新規(guī)劃 “ 四新 ” 為內(nèi)容，在持續(xù)改進(jìn)黨的建設(shè)中，構(gòu)建了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨建質(zhì)量管理體系，使黨建工作逐步走上了更加規(guī)范化運(yùn)行的軌道。 量化考核管理辦法，解決定量問(wèn)題，是管理體系運(yùn)行的保證。對(duì)口聯(lián)系點(diǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、黨 支部書記、文 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 書、紀(jì)檢 “ 兩員 ” 、聯(lián)絡(luò)部門人員及 5 名職工代表共同匯聚一堂，零距離接觸、面對(duì)面交流。二是 部門抓考核，使黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。在實(shí)施黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，黨委圍繞安全生產(chǎn)制訂了黨員量化考核細(xì)則，開(kāi)展了黨員先鋒崗、泰山先鋒崗等先鋒創(chuàng)建活動(dòng)，具體要求每一個(gè)黨員根據(jù)本崗位的操作要求，結(jié)合 本崗位的實(shí)際，針對(duì)本人的工作標(biāo)準(zhǔn)，提出公開(kāi)承諾
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