3關于干部“帶病提拔”問題的研究思考(文件)
【正文】 法線索和反映。突出 “ 一把手 ” 這個重點，每次調整使用干部前，地區(qū)或部門 “ 一把手 ” 要向上級黨委、組織部門提交書面說明，內容包括干部動議的前提條件、提出方式、動議內容及動議程序，如果動議產生意向人選，必須說明 “ 一把手 ” 與被推薦人的關系、被推薦者的綜合情況、主要特點以及推薦理由、使用建議等，一旦出現 “ 帶病提拔 ” 情況 ，上級部門即可依此對 “ 一把手 ” 嚴肅追究選人用 第 5 頁 共 6 頁 人的主體責任，防止責任分散和推脫。把干部身上一些苗頭性、傾向性等 “ 微問題 ” 重視起來，堅持從嚴教育管理、制度化監(jiān)督預警，防止小毛病發(fā)展成大問題，從源頭上鏟除 “ 病毒 ” 滋生的土壤。在此基礎上，利用“12380” 信件、網絡、電話、手機、短信等信訪舉報平臺和干部監(jiān)督 “ 三員一網 ” ，動態(tài)監(jiān)測、搜集、甄別涉及干部行為失范、作風失規(guī)的有關 “ 微問題 ” 信息和輿情，對經查實涉及相關問題的干部，及時實施監(jiān)督預警和組織處理 。推行 “ 四德 ” 聯(lián)考，建立以考核干部 “ 政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德 ” 為主要內容的 “ 四德聯(lián)考 ” 運行機制，采取正向評德、反向測德、走訪察德、組織核德等方式，全面了解掌握干部 “ 四德 ” 情況，在此基礎上，注重 “ 四德 ” 考核結果的運用，根據考核結果確定干部進 退留轉，對 “ 四德 ” 考核不過關者，實行一票否決，堅決不用。把握責任到人這個根本，推行干部選拔任用工作全程紀實，詳細記錄動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各環(huán) 節(jié)情況，一旦出現 “ 帶病提拔 ” 問題，即依據全程紀實系統(tǒng)深查細究、一查到底，不放過任何一個環(huán)節(jié)和程序，一直追溯到可以查實 “ 患病
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