【摘要】終端銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)正確認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)的重要性分析顧客的購(gòu)物心理歷程掌握迎合顧客心理的銷(xiāo)售八步法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)安排:?方式:教員講解;互動(dòng)交流;角色演練;?請(qǐng)保持安靜:請(qǐng)把手機(jī)設(shè)成震動(dòng),或關(guān)機(jī)?時(shí)間:4課時(shí)什么是銷(xiāo)售?自銷(xiāo)售產(chǎn)生以來(lái),什么發(fā)生了根本性變化?今天什么樣的銷(xiāo)售最受歡迎?誰(shuí)能告訴我?銷(xiāo)售:以你的產(chǎn)品/服務(wù)幫助顧客
2025-02-21 15:49
【摘要】移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)是實(shí)施流程管理的基礎(chǔ),體現(xiàn)在:1)BPM或者說(shuō)流程優(yōu)化的一個(gè)核心內(nèi)容就是重塑以客戶(hù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶(hù)為導(dǎo)向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨(dú)立性的特點(diǎn),為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準(zhǔn)、通
2025-03-03 06:49
【摘要】羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20220716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢(xún)(上海)有限公司中國(guó),北京,2022年7月22日羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20220716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶(hù)使用。該文件必須經(jīng)在本公
2025-01-18 10:21
【摘要】日本、韓國(guó)主要電信運(yùn)營(yíng)商的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況匯報(bào)1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用?2、日本KDDI的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用?3、韓國(guó)SKTele的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用?4、可借鑒之處2一、日本NTTDoCoMo的無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)
2025-03-04 13:16
【摘要】羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時(shí)期電信運(yùn)營(yíng)商社會(huì)渠道管理之道羅蘭?貝格國(guó)際管理咨詢(xún)(上海)有限公司中國(guó),北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國(guó)移動(dòng)渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶(hù)使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-04 13:44
2025-03-04 13:13
【摘要】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢(xún)報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-02-23 12:10
【摘要】流量經(jīng)營(yíng)與電信運(yùn)營(yíng)商的未來(lái)侯宏本材料作為演講材料制作,同時(shí)考慮獨(dú)立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“管道工”角色,流量經(jīng)營(yíng)是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(tái)(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴(kuò)大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量?jī)?nèi)涵為經(jīng)營(yíng)方向
2025-02-06 21:46
2025-04-13 23:12
【摘要】從資源配置角度看電信運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)文/佐佑顧問(wèn)2008年三大運(yùn)營(yíng)商的重組完成后,全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成為這個(gè)行業(yè)提的最多的詞之一,媒體也紛紛開(kāi)始報(bào)導(dǎo)中國(guó)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來(lái)了。那么究竟如何理解全業(yè)務(wù)?全業(yè)務(wù)時(shí)代組織和人力資源建設(shè)又有哪些特點(diǎn)呢?如何判斷全業(yè)務(wù)時(shí)代組織和人力資源政策的成效呢?一、理解運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)對(duì)于全業(yè)務(wù)的概念,業(yè)界有多種概念和定義。有從技術(shù)角度定義的:認(rèn)為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
2025-06-18 07:02
【摘要】分類(lèi)號(hào) 密級(jí) UDC 編號(hào) 中國(guó)科學(xué)院研究生院碩士學(xué)位論文電信運(yùn)營(yíng)商收入保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
2025-06-30 07:55
【摘要】9/9e中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商投資的分析與預(yù)測(cè)Frost&Sullivan出版日期:2003年7月???電信市場(chǎng)從九十年代的快速發(fā)展,到進(jìn)入千禧年全球電信市場(chǎng)的增速,顯著放緩,特別是近2-3年全球的電信運(yùn)營(yíng)商由于過(guò)度投資和世紀(jì)丑聞造成全球電信市場(chǎng)滑坡。而中國(guó)電信市場(chǎng)雖還未受全球市場(chǎng)低迷的嚴(yán)重波及,但是中國(guó)電信企業(yè)的改革和市場(chǎng)的逐步開(kāi)
2025-06-28 23:38
【摘要】國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商3G發(fā)展策略建議前言 在經(jīng)歷了數(shù)年曲折反復(fù)之后,中國(guó)3G終于進(jìn)入到商業(yè)運(yùn)營(yíng)之前的最后沖刺階段,3G的夢(mèng)想將很快成為現(xiàn)實(shí)??梢灶A(yù)計(jì),在這場(chǎng)曠日持久的3G爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,受益最大的無(wú)疑是對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)牌照如饑似渴的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商們,通過(guò)獲得3G經(jīng)營(yíng)許可權(quán)將成為真正意義上的電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,想借此來(lái)扭轉(zhuǎn)固網(wǎng)用戶(hù)數(shù)和市場(chǎng)份額日益下滑的不利局面?! 『翢o(wú)
2025-06-22 21:57
【摘要】創(chuàng)建電信虛擬運(yùn)營(yíng)商
2024-11-06 08:04
【摘要】關(guān)鍵技術(shù)需求趨勢(shì)研判SOA技術(shù)面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)(service-orientedarchitecture,SOA)不是一種語(yǔ)言,也不是一種具體的技術(shù)而是一種軟件系統(tǒng)架構(gòu),它嘗試給出在特定環(huán)境下推薦采用的一種架構(gòu)。因此,從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),它更像一種模式(Pattern),一種軟件開(kāi)發(fā)和集成的模式。它與很多已有的軟件技術(shù)比如面向?qū)ο蠹夹g(shù),是互補(bǔ)的而非互斥的。它們分別面向不同的應(yīng)用場(chǎng)景
2025-06-27 01:03