4林業(yè)局關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的意見(文件)
【正文】 快辦事速度。部分單位不注重制度建設(shè)，甚至沒有相對完善的工作制度和紀(jì)律要求；有的定制度不落實， 第 6 頁 共 8 頁 形同虛設(shè)。二是建立和完善科學(xué)民主決策的規(guī)則和程序。 五、保障措施 （一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 要把開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)作為提高工作效率及工作水平，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立行業(yè)形 象，推動林業(yè)發(fā)展的基本舉措切實抓實抓細(xì)，局里成立加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。廣大干部職工要站在全局高度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，強(qiáng)化大局意識和中心意識，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，立足本職，積 第 8 頁 共 8 頁 極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，推動機(jī)關(guān)效能建設(shè)深入扎實開展。 （二）強(qiáng)化職責(zé)，狠抓落實 本著誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)對所屬單位機(jī) 關(guān)效能建設(shè)負(fù)具體責(zé)任，要強(qiáng)化職責(zé)要求，認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項分解任務(wù)，精心進(jìn)行部署，全面掌握工作動態(tài)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗；各股、站、室負(fù)責(zé)同志具體抓好本單位效能建設(shè)工作，在深入領(lǐng)會效能建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，細(xì)化單位工作任務(wù)目標(biāo)，逐一明確到人，精心督導(dǎo)，狠抓落實，定期向主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)辦公室反饋本單位效能建設(shè)情況。四是建立和完善績效考核制度，充分發(fā)揮典型示范作用，大力表彰先進(jìn)典型，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。各單位要客觀公正地審視存在的問題和不足，以加 強(qiáng)制度建設(shè)為切入點，形成長效管理機(jī)制。四是要推行 “ 一個窗口辦理、一次性告知、一站式辦理、一條龍服務(wù) ” 機(jī)制，各工作運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都要 “ 提速 ” ，規(guī)定辦結(jié)時限，做到不拖、不壓。有的單位工作職責(zé)不清，工作任務(wù)不明，工作要求不細(xì)，工作人員相互攀比依靠，推拖工作責(zé)任；對于綜合性工作，各單位間推諉扯皮，相互摯肘；工作不規(guī)范，人為繁縟工作環(huán)節(jié)。二要規(guī)范許可行為，嚴(yán)格依照法定程序?qū)嵤┬姓S
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