石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生和發(fā)展(文件)
【正文】 (大量管理資料下載 ) 了大量的“三資企業(yè)”到石獅安家落戶。 服裝產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張以后，一系列的效應(yīng)就產(chǎn)生了。一是原材料供應(yīng)者通過大規(guī)模的密集式的供貨，也可以獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)成本和交易成本也大幅度降低。雖然石獅的服裝知名品牌還比較少，但石獅已經(jīng)成為我國(guó)一個(gè)重要的服裝生產(chǎn)基地，在國(guó)際市場(chǎng)也有一定的知名度。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的 信息、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)發(fā)展的必要條件。第四，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，所有的企業(yè)都是輸家，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)萎靡不振。這種分工協(xié)作有兩個(gè)方面，一個(gè)是縱向的分工協(xié)作，將某一種或者某一類產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序分割開來，每個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)其中一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，就形成了一個(gè)物流和信息流相互交融的網(wǎng)絡(luò)。最為明顯的表現(xiàn)是大量的企業(yè)存在分包行為。一般 來說，接單者主要將業(yè)務(wù)分包給自己的親戚、朋友和同學(xué)。這是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。 四、石獅產(chǎn)業(yè)群發(fā)展面臨的主要問題 石獅服裝產(chǎn)業(yè)群之所以能夠發(fā)展起來，主要的原因在于較早地利用市場(chǎng)機(jī)制、在國(guó)內(nèi)取得了先行優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本較低、資金相對(duì)寬裕、信息比較靈通。服裝產(chǎn)品主要為中低檔產(chǎn)品，附加值不高，目前石獅服裝產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到 1億件（套）以上，但服裝銷售額僅為 60億元，整個(gè)石獅服裝產(chǎn)品的平均價(jià)格僅為 5～ 6元左右。石獅面料企業(yè)和服裝企業(yè)的設(shè)備水平仍然只有海外 90 年代初期的水平，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力必然與國(guó)際水平相差一大截。別人生產(chǎn)什么，自己生產(chǎn)什么。 （三）品牌創(chuàng)新還需要進(jìn)一步加強(qiáng) (大量管理資料下載 ) 總體來看，具有品牌的企業(yè)還比較少，當(dāng)前服裝業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)日見加強(qiáng)，雖然石獅的服裝產(chǎn)業(yè)在福建省內(nèi)部具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是全國(guó)馳名商標(biāo)還只有 2個(gè)，國(guó)際知名品牌還沒有。 80年代之所以產(chǎn)生“全國(guó) 跑石獅”的局面，就是因?yàn)槭{有“洋貨市場(chǎng)”?，F(xiàn)在石獅已經(jīng)是“中國(guó)著名休閑服裝城”，但是服裝交易被零散地分布在各處。同業(yè)公會(huì)對(duì)于企業(yè)于政府之間的溝通，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息起到了明顯的作用。 （六）人才緊缺：石獅市民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的最緊迫的問題 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，石獅服裝企業(yè)最為緊缺的不是資金，而是人才。現(xiàn)在石獅絕大多數(shù)服裝企業(yè)沒有高水平的設(shè)計(jì)師，絕大多數(shù)靠模仿其他企業(yè)的款式和花樣；二是管理人才，石獅企業(yè)最初發(fā)展起來的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)壓力小，主要靠企業(yè)家的敢闖敢干。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中，這種管理方式已經(jīng)比較落后。企業(yè)只能賺取一點(diǎn)加工費(fèi)。 〔 4〕魏守華：“集群競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力機(jī)制以及實(shí)證分析（下）”，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》 20xx年第 10期。 〔 3〕魏后凱：“對(duì)產(chǎn)業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的考察”，《經(jīng)濟(jì)管理從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該將管理工作交給經(jīng)理者階層專門負(fù)責(zé)；三是外貿(mào)人才?，F(xiàn)在主要要靠高水平的、規(guī)范的管理?，F(xiàn)在石獅服裝 企業(yè)最為緊缺的人才有兩類：一是設(shè)計(jì)師。一是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，各自為戰(zhàn)，自生自滅；二是職能定位不夠明確，基本上是政府行政管理部門的附庸，或者當(dāng)“第 二政府”。假冒偽劣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是缺乏專門的外銷市場(chǎng)，不利于石獅服裝業(yè)的國(guó)際化；四是金融、技術(shù)、信息等市場(chǎng)還不成熟，不利于生產(chǎn)要素合理流動(dòng)。但總體來看，石獅的市場(chǎng)體系還存在諸多不完善之處。在歐美市場(chǎng)，很多產(chǎn)品連商店都進(jìn)不了，只能擺地?cái)?。如果市?chǎng)信息不靈，設(shè)計(jì)能力 差，企業(yè)就很難進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。由于絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏足夠的投入能力和人才，一部分企業(yè)對(duì)信息化的作用認(rèn)識(shí)不夠，不重視對(duì)信息化的投入。在 80年代，石獅企業(yè)主要是靠快速模仿港臺(tái)設(shè)計(jì)和進(jìn)口優(yōu)質(zhì)面料和引進(jìn)海外設(shè)備取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但是現(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越不明顯了。雖然很多企業(yè)也成立了設(shè)計(jì)部門，但高級(jí)設(shè)計(jì)人才很少，先 進(jìn)手段還沒有普及，設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)。地緣關(guān)系和血緣關(guān)系可以使合作者之間容易產(chǎn)生親近感、信任感，而且合作者之間相互了解對(duì)方的資信情況，大大降低了交易成本。通過這一網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)企業(yè)都可以獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。作為小企業(yè)，要在極短的時(shí)間內(nèi)供貨是非常困難的。 （三）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) (大量管理資料下載 ) 在石獅，服裝企業(yè)之間的關(guān)系并不是一種完全排斥的關(guān)系，調(diào)查表明，企業(yè)之間存在著非常密切的協(xié)作關(guān)系。這種專業(yè)化分工不僅會(huì)在生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行，而且會(huì)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行。這樣，在市場(chǎng)力量的作用下，中小企業(yè)之間經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)期的“磨合”，逐步形成了專業(yè)化的分工協(xié)作關(guān)系。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力在迫使企業(yè)不斷在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、包裝、技術(shù)和管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新的 同時(shí)，實(shí)際上也同時(shí)為提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于一個(gè)單打獨(dú)斗的企業(yè)而言，這方面的成本更高。新興企業(yè)也不需要經(jīng)歷市場(chǎng)拓荒的過程，可以大幅度降低成本。其次，大量的供貨商云集于 此，原材料采購(gòu)者可以貨比三家，而且企業(yè)之間相互切磋，對(duì)市場(chǎng)行情非常了解，市場(chǎng)談判能力也比較強(qiáng)，材料和原材料的價(jià)格可以大大降低。對(duì)服裝業(yè)而言，原材料采購(gòu)是一項(xiàng)比較大的成本支出。 大量民營(yíng)企業(yè)和“三資”企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展使得石獅服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張?！叭Y企業(yè)”是石獅服裝產(chǎn)業(yè)群的重要主體。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，利益分化沒有得到充分體現(xiàn)，大多數(shù)成員經(jīng)驗(yàn)也不足，管理者以在親朋好友中具有權(quán)威的人士為主，企業(yè)內(nèi)部比較 好協(xié)調(diào)。二是“裂變”效應(yīng)。一是“螞蟻效應(yīng)”。石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，來自于規(guī)模優(yōu)勢(shì)、分工優(yōu)勢(shì)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面，而這三
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