3技術(shù)改造管理制度(文件)
【正文】 a 經(jīng)營策劃部財(cái)務(wù)主管根據(jù)年度技改計(jì)劃，編制年度資金預(yù) 第 4 頁 共 6 頁 算。 經(jīng)審核、批準(zhǔn)的概預(yù)算是控制工程投資、簽訂合同和工程結(jié)算的依據(jù)。 ，按公司有關(guān)合同管理制度執(zhí)行。 b 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已確定。 。 ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集各有關(guān)單位參加。 實(shí)施檢查考核。 。 本制度于年月日發(fā)布。 ，按異動管理制度完成異動報(bào)告，并填寫異動通知單，通知各有關(guān)部門，移交工程資料給綜合辦公 室檔案室。 技改項(xiàng)目的驗(yàn)收： 責(zé)人主持，相關(guān)單位參加，共同簽證。 d 所需設(shè)備、材料、專用工器具均已到貨，并經(jīng)各方驗(yàn)收合格。 第 5 頁 共 6 頁 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會同設(shè)計(jì)單位或生產(chǎn)單位編制技術(shù)方案，會同施工單位編制施工方案和安全措施，技術(shù)支持部部長審核，經(jīng)生產(chǎn)廠長比準(zhǔn)后實(shí)施。 技改施工準(zhǔn)備 ，對項(xiàng)目實(shí)行全過程管理。
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