3技術(shù)改造管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 方案，評(píng)估可行性，確定專業(yè)項(xiàng)目。 技改概預(yù)算管理 概預(yù)算的編制原則上使用電力系統(tǒng)概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參照全國統(tǒng)一定額、地方定額及取費(fèi)制度。 技改項(xiàng)目的 實(shí)施： ： a 項(xiàng)目得到公司批準(zhǔn)并在資金計(jì)劃中得到落實(shí)。對施工中存在的問題要作好記錄。 本制度于年月日起執(zhí)行。 4 檢查執(zhí)行 技術(shù)支持部負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)本制度執(zhí)行情況，可補(bǔ)充細(xì)則管理。 e 設(shè)備移動(dòng)申請已申請、批準(zhǔn)，并發(fā)放到有關(guān)部門和專業(yè)。 ，要通過招議標(biāo)來確定生產(chǎn)廠家或施工隊(duì)伍。公司固定資產(chǎn)計(jì)提的部分資金和公司其他自有資金。 。 降低能耗、物耗和人力消耗等。 3 管理內(nèi)容 第 2 頁 共 6 頁 基本原則 以安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益 為中心，以節(jié)能降耗 為重點(diǎn)，對影響安全、經(jīng)濟(jì)、電網(wǎng)調(diào)峰要求的項(xiàng)目優(yōu)先安排。 本制度規(guī)定了安
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