3技術(shù)改造管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 消化吸收工作。 建立健全工 程建設(shè)責任制，強化工程全過程管理，保證質(zhì)量，縮短工期，降低造價。 治理 “ 三廢 ” 和環(huán)境污染。投資總額在 50 萬元以上項目為重點技措項目， 50 萬元以下為一般技措項目。 。 技改項目的資金管理 技術(shù)改造資金由經(jīng)營策劃部歸口管理，專款專用。 b 技改項目費用支出時，經(jīng)營部計劃主管根據(jù)合同約定及工程形象進度 編制月度用款計劃報公司財務(wù)部，以合理控制資金使用，降低工程費用。 執(zhí)行。項目負責人負責技術(shù)協(xié)議的簽訂，技術(shù)協(xié)議要詳實、嚴謹、可操作性強，對各質(zhì)量管理點要有明確的要求。 c 項目的進度計劃、質(zhì)量制度、技術(shù)措施和安全組織措施已制定。 。 技改項目的竣工 第 6 頁 共 6 頁 項目竣工后一個月內(nèi)由施工單位填寫竣工報告（含竣工決算綜合表），移交經(jīng)營部核查，并作為賬務(wù)清理、資金結(jié)算、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)的依據(jù)。 本制度由技術(shù)支持部負責解
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