3管理評(píng)審輸入報(bào)告(文件)
【正文】 況： ： 嚴(yán)格按《文件管理制度》有關(guān)要求實(shí)施文件管理與控制： 1）編制了《技術(shù)文件編號(hào)辦法》，并對(duì)文件的編號(hào)實(shí)施嚴(yán)格控制； 2）文件按制度要求進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的簽字； 3）文件修改：嚴(yán)格按程序要求審批、修改； 4）文件實(shí)施定置管理，方便檢索； 5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識(shí)別與管理。 ： 按制度要求 以圖紙、工藝與操作規(guī)程的形式向生產(chǎn)車間及相關(guān)部門提供了產(chǎn)品特性的信息和作業(yè)指導(dǎo)文件。只有這樣，才能及時(shí)掌握實(shí)際制造情況，逐步將圖紙與工藝完善，并將影響質(zhì)量的疵點(diǎn)控制在萌芽中； ，消除隱患。通過(guò)內(nèi)部審核可以說(shuō)明公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行是有效的，適宜的和充分的，但也存在一定的不足，需要在今后的工作中得到進(jìn)一步的改進(jìn)。通過(guò)對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的分布和原因分析，認(rèn)為三體系在運(yùn)行方面，存在以下 問(wèn)題： 從三體系方面綜合考慮，在 （ ）質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)方面，各部門均對(duì)公司管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，確定了部門目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總、分析和改進(jìn)。 在 （ ）文件控制方面，執(zhí)行了審批制度。同時(shí)各部門 要從上述方面和部門職能積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，使體系置于自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)、自我完善之下，并得到有效地持續(xù)改進(jìn)。員工的健康和安全工作良好，工傷事故為零；火災(zāi)事故為零。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 四、體系在下一步需改進(jìn)的方面： 加強(qiáng)危險(xiǎn)固廢的分類管理、處置。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，資料清晰、完整。 根據(jù)公司的總目標(biāo)，各部門都進(jìn)行了分解，通過(guò)檢查，對(duì)照指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目交驗(yàn)合格率 100%，顧客滿意度達(dá)到 90%；各類環(huán)境污染事故為零 。綜上所述，通過(guò)對(duì)不符合項(xiàng)中要素的分布、分析，能夠明確產(chǎn)生不符合項(xiàng)的最主要的原因是各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、《管理手冊(cè)》、《程序文件》的學(xué)習(xí)不夠，造成在管理活動(dòng)中出現(xiàn)不符合情況。 在 、 環(huán)境、安全管理方案方面，公司在識(shí)別環(huán)境因素、危險(xiǎn)源后，對(duì)管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行了相關(guān)的監(jiān)督檢查。其中，質(zhì)量管理體系，發(fā)現(xiàn) 0 個(gè)不符合項(xiàng)；環(huán)境管理體系，一般 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不符合 0 個(gè)；職業(yè)健康安全管理體系，發(fā)現(xiàn) 0 個(gè)不符合項(xiàng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各關(guān)鍵點(diǎn)的研究，以優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化流程等一系列措施來(lái)降低設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)質(zhì) 量。 ： 按制度要求技術(shù)部對(duì)焊接與表面涂裝兩個(gè)特殊過(guò)程制定了相應(yīng)管理規(guī)程和工藝評(píng)定準(zhǔn)則并已組織完成。 ： 按制度要求有效開(kāi)展了各階段的設(shè)計(jì)活
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