【正文】 營業(yè)支出等。 (四 )攤銷費：指遞延資產(chǎn)的攤銷費用，分?jǐn)偲诓欢天?5年。 第三十七條職工福利費按工資總額 14%計提，工會經(jīng)費按工資總額 2%計提，教育經(jīng)費按工資總額 3%計提。 第八章利潤及利潤分配管理 第四十條公司營業(yè)利潤 =營業(yè)收入營業(yè)稅金及附加營業(yè)支出 利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資收益 +營業(yè)外收入營業(yè)外支出 (一 )投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。 (二 )弭補公司以前年度虧損 。 第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析 第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。財務(wù)情況說明書主要內(nèi)容包括： (一 )業(yè)務(wù)、經(jīng)營情況，利潤實現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財務(wù)收支情況等。 第四十四條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應(yīng)對公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進行總結(jié)、評價和考核 ，通過財務(wù)分析促進增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對財務(wù)活動不同方案和經(jīng)濟效益的比較，爲(wèi)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)。會計電算化硬體設(shè)備由財務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用， 特殊情況確需使用時，應(yīng)經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。操作人員運用財務(wù)軟體必須是通過系統(tǒng)功能表選項進入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。 第四十九條公司會計電算化未通過財政部門評審之前，采用微機和手工帳并行的辦法。電子支付密碼器、智慧 IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。 ? 第二條員工應(yīng)遵守下列事項 ? (一 )盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時上下班，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓，不得有陽奉陰違等行為。 ? (五 )員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故必須會客時，應(yīng)經(jīng)部門主管人員核準(zhǔn)在指定地點，時間不得超過 10分鐘。工作時間中不準(zhǔn)任意離開崗位，如須離開應(yīng)向直接管理人員請準(zhǔn)后方可離開。 ? (十二 )全體員工必須了解，惟有努力生產(chǎn)，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進福利，以達到互助合作，勞資兩利的目的。 ? 第三條員工每日工作時間以八小時為原則，生產(chǎn)單位因特殊情況或工作未完成應(yīng)按交貨期延長工作時間，加班視生產(chǎn)任務(wù)安排，任何人不得已任何借口不參加，要已公司利益大于自己利益為先，每日延長工作時間以不超過四小時 。 。 ，應(yīng)于次日經(jīng)部門主管證明才視為不早退。 ? ，不發(fā)薪資及津貼。 ? 第七條公司員工平日的言行應(yīng)誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽。 ? 第九條本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到或早退。 ? 11次至 15次者以曠工二天論處。 ?? 第十條公司員工對顧客或參觀來賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。 ? 第十二條公司員工不得有下列行為 ? (一 )除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。 (五 )不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件 、帳簿表冊或函件。 制定公司管理制度的流程篇 14 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信譽 ” 為核心的合同管理工作。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的 39。 八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準(zhǔn)確。 供應(yīng)單位在提供安全物資時 ,應(yīng)相應(yīng)提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關(guān)上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準(zhǔn)用證等相關(guān)證件。 制定公司管理制度的流程篇 16 一、主任辦公會制度 會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成，秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議 。 (2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù)，制訂，討論研究具體和實施細(xì)則 。 (6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎勵等事項 。 會議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。 二、周例會制度 參會人員為管理辦機關(guān) 全體干部職工 。 (2)傳達上級有關(guān)會議及重要文件精神 。 各科室提交會議傳達、學(xué)習(xí)的事項，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、 資料要及時提供，周工作報表必須于周五下午 3點以前報秘書科匯總。 科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。 (4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。 系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年 6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時，可臨時增加。 (4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。各縣 (市、區(qū) )分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。 (2)表彰獎勵年度工作先進單位和個人 。 會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。違者給予 100元的處罰。 因違反公司規(guī)章制度，不服從分配，不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的，停工一天扣除 100元 。特殊情況可后補假條，否則按曠工處理。 曠工一天扣 200元 。業(yè)務(wù)人員，除到店客戶外，加班不計算加班工資。 嚴(yán)格控制加班時長，保證員工的休息時間（原則上，單名員工每天加班時間最多不超過 4小時，每月累計最多不超過 50 小時，確有因工作需要超過時長規(guī)定的，需由部門負(fù)責(zé)人與行政部及財務(wù)部負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)行政部及財務(wù)部批準(zhǔn)后，方可計算超時部份加班工資）。 加班工資計算： 周一至周五：加班工資 =基本工資 /（ 26 天 x8小時） 周六至周日：加班工資 =基本工資 /（ 26 天 x8小時） x2 倍 說明：加班工資的核算以本人基本工資為基數(shù)，以上述計算公式為依據(jù)計算。加班申請需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及行政部批準(zhǔn)后方可生效。如因以上第 2種情況，需作調(diào)休的，不計入以下調(diào)休時間計算范圍。 加班部門如需其他部門配合或提供相關(guān)資料的，應(yīng)于工作時間內(nèi)提前通知相關(guān)部門以便安排配合工作。 五、罰款 未依本規(guī)定審批的加班，公司一律視為個人自愿行為，不列入加班計算范圍，由此產(chǎn)生的后果概由本人承擔(dān)。 為獲取加班補償，采用不正當(dāng)手段（如 “ 正常工作時間故意降低工作效率 ” 、 “ 虛增工作任務(wù) ” 等）取得加班機會進行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實，公司有權(quán)取消加班補償，并處以 100元罰款，部門負(fù)責(zé)人連帶處罰 200元。 在加班期間遲到、早退者， 5分鐘之內(nèi)的，按 30元每人次予以處罰，超過 5分鐘的，按每分鐘 10元予以處罰。 四、統(tǒng)計 行政部在每月末至次月初匯總考勤數(shù)據(jù)，并將考勤數(shù)據(jù)交由財務(wù)部。調(diào)休申請需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及行政部批準(zhǔn)方可生效。 每周固定休息時間（以排班輪休表上的休息時間為準(zhǔn)）作調(diào)整的休息時間 。 需要提交加班申請的員工，需在當(dāng)天加班開始前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可計算加班工資。當(dāng)月未調(diào)休的，自動按加班計算加班工資，隔月不予調(diào)休。 （二）原則： 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)（ 9： 00— 17： 30）完成本職工作任務(wù)，原則上不提倡加班，如因客戶或 部門負(fù)責(zé)人要求，工作周期內(nèi)，確實不能完成工作的，可向部門負(fù)責(zé)人提交加班申請。 制定公司管理制度的流程篇 18 一、 總則 為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《勞動法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。 探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 請事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準(zhǔn)，副中層以上必須經(jīng)理批準(zhǔn)，時間在一天以內(nèi)的，由分管經(jīng)理批準(zhǔn) 。 上崗時間不允許串崗聊天，不允許做與工作無關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當(dāng)事人每人 100元的 39。 所有在崗人員外出工作，必須由科長同意、分管經(jīng)理批準(zhǔn)、值班經(jīng)理同時簽字。 (4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。 會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。 管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。 (2)聽取縣 (市、區(qū) )對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議 。 四、系統(tǒng)工作會議制度 系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣 (市、區(qū) )行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣 (市 )公共資源交易中心主任是否參會 。 (2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點 。 三、科務(wù)會制度 科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持 。 (4)聽取管理辦階段性 (或?qū)ｍ椆ぷ鳈z查、調(diào)研 )情況匯報。 周例會每周召開一次，周一上午 9： 30分為固定會議時間，遇有其他事項需要調(diào)整例會時間時，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。 各科室提交會議討論的事項，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時動議。 (8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項 。 (4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等 。 主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項可隨時召開。 一般的安全設(shè)備、防護設(shè)施的采購計劃文件由項目經(jīng)理審批。 對物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進行資格評價 ,對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄 ,對不合格的供應(yīng)方實行淘汰制。 六、簽訂合同必須貫徹 “ 平等互利、協(xié)商一致、等價有償 ” 的原則和 “ 價廉物美、擇優(yōu)簽約 ” 的原則。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。若發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)立即上報并及時報修處理。 ? (三 )未批準(zhǔn)不得擅離職守。 ? 第十一條各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見時可隨時陳述。 ? (二 )遲到或早退除事先請準(zhǔn)者，超過 20 分鐘起至一小時內(nèi)，未辦理請假手續(xù)者以曠工半天論處。 ? (一 )每月遲到或早退 ? 1次至 5次者以曠工半天論處。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。 第六條公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。 ? (二 )曠工 ? 。 ? 15分鐘后，打卡者應(yīng)辦理請假手續(xù)，因公外出或請假皆須報備并經(jīng)主管簽名確認(rèn)。 ? 第四條主管級 (含 )以下員工上、下班均應(yīng)親自打卡計時，不得托人或代人打卡，否則以雙方曠工一日論處。 ? (十四 )在工作時間中，除主管及事務(wù)人員外，員工不得打接電話， 如確為重要事項時，應(yīng)經(jīng)主管核準(zhǔn)后方得使用。 ? (十 )員工在作業(yè)開始時間不得消極怠工，作業(yè)時間中應(yīng)全神貫注，嚴(yán)禁看雜志、電視、報紙以及抽煙，以便增進工作效率并防范危險。 ? (七 )不得私自攜帶公司生產(chǎn)的產(chǎn)品 (包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件 )出廠。 ? (三 )全體員工必須經(jīng)常參加公司組織的各種生產(chǎn)工作技能培訓(xùn)，以達到工作上精益求精，提高工作效率。 第五十二條本辦法自董事會通過之日起開始施行。保持手工帳與微機帳一致。下班時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源 。操作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計功能未能正常實現(xiàn)時，應(yīng)立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)及時檢查、核對，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。② 經(jīng)營成果指標(biāo)：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項 。公司財務(wù)月報表應(yīng)於次月 15 日內(nèi) 完成，年度財務(wù)會計報告應(yīng)於次年 90日內(nèi)制作，必要時聘請會計師事務(wù)所進行審計。 (四 )提取公積金、公益金按稅後利潤的 5%計提，主要用於公司的職工集體福利支出。 (三 )營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。 第三十八條加強對費用的總額控制，嚴(yán)格制定各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行爲(wèi)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。投資風(fēng)險準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的 1%實行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的 1%提取。 (二 )營業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫(yī)藥費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會費、獎勵費、各種準(zhǔn)備金等其他費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重 要內(nèi)容。 第六章收入管理 第三十三條公司的營業(yè)收入包括手續(xù)費收入、其他營業(yè)收入等。無形資產(chǎn)按實際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短於 10 年的期限攤銷。 第二十八條固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計提，分類折舊年限爲(wèi)： (一 )房屋、營業(yè)用房 30年 (二 )通訊設(shè)備、交通運輸設(shè)備 3年 (三 )電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備 3年 (四 )電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備 3年