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鑄鐵車間工人心得體會7篇(文件)

2025-07-17 00:01 上一頁面

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【正文】 安全知識學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范,做企業(yè)優(yōu)秀員工。以下是我的工作總結(jié)。現(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認(rèn)真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認(rèn)識。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步,逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。此事故若不能及時發(fā)現(xiàn)正確處理,將造成設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,并造成停車影響整體生產(chǎn)。 二:加強了車間安全及文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理基本上按照 “5S” 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作。 根據(jù)今年的總結(jié),我想為公司提出一個建議,那就是:機加工部門的機床操作工都應(yīng)該有一個的合格的上崗證,比如激光組有的操作工的水平老是不能提高,有的做了操作工一年多的時間,但還不能自己處理機床上的一些問題,一些機床參數(shù)不太會調(diào)試,即使是一些小問題有時候都不能自己解決,所以我覺得公司應(yīng)該經(jīng)常有些專業(yè)知識考試,對考試合格的員工發(fā)上崗證,這樣能提高員工的整體素質(zhì)和水平。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。 三、確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。 工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。 。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計較的太多。 四、努力做到同樣的質(zhì)量成本最低 我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切 “ 跑、冒、滴、漏 ” 現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護,以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本 。 二、提高員工工作效率和設(shè)備利用率 工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。針對此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意 事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。最后提前祝公司里所有的員工及董事長新年快樂,身體健康,謝謝 ! 鑄鐵車間工人心得體會(篇 7) 一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。 三:廢物利用,充分利用企業(yè)里現(xiàn)有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用,為企業(yè)節(jié)省成本,增加效益。 對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,及時得以解決,有必要時會跟部門領(lǐng)導(dǎo)及時反映,并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要,按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)。 三、事故處理 工作中異常突發(fā)事件處理及 時到位,在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理,處理中盡最大努力,為公司挽回經(jīng)濟損失,杜絕環(huán)保事故發(fā)生。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。 二、調(diào)度室學(xué)習(xí) 根據(jù)公司生產(chǎn)部 的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí),以本車間工作為重點,協(xié)助調(diào)度開展日常工作。工作中認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作,主動為上級分憂,督促組員遵守公司各項規(guī)章制度,自己起帶頭表率作用,并與組員一起搞好生產(chǎn),從而較好完成了由本班負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 鑄鐵車間工人心得體會(篇 5) 回顧這一年的工作歷程,我擔(dān)任車間班班長時對工作盡心盡職,按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。 班組某些員工安全意識淡薄,應(yīng)及時協(xié)助班長 __加強安全教育培訓(xùn)。同時,搞好班組的團結(jié),就可以使班組形成凝聚力,每個人才能在班組中發(fā)揮出 巨大的效能。首先,完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例分享等。 二、安全管理方面 始終堅持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理 ” 的方針,在工作中時刻牢記 “ 紅線禁令一、紅線禁令二 ”以及 “ 黃線
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