鑄鐵車間工人心得體會7篇-預(yù)覽頁
【正文】 事故 ,確保安全工作上一個新臺階。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。按照班組 __考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。 新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 鑄鐵車間工人心得體會（篇 3） 在今年工作中，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，有了較為全面的了解和認(rèn)識。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對確認(rèn)，避免產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清楚。 在每月初配合班組長進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，清理車間原材料半成品情況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。設(shè)立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集，定時進(jìn)行報廢或退回、調(diào)換。保管車間重要原材 料，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。不能因為忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。學(xué)習(xí)不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。在來年一定努力工作，爭取更好的工作成績。 一、工作方面 作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主人翁作用，把個人夢融入天業(yè)夢、兵團(tuán)夢、中國夢，發(fā)揚天業(yè)精神， 凝聚天業(yè)力量，腳踏實地、主動作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的自覺性，要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅定信心，提高自身素質(zhì)，增強愛崗敬業(yè)的意識。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，狠抓安全生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。我在平時的工作中，協(xié)助班長李世龍加強了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅持精細(xì)化操作， 提升班組管理水平。我認(rèn)為作為一個班組，不僅要有過硬的團(tuán)隊能力，還要有獨特的班組建設(shè)能力。 和班組青年員工未深入溝通和交流，應(yīng)近快改變。我在今后的工作過程中，要繼續(xù)努力，服從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 一、班前預(yù)檢 本人認(rèn)真進(jìn)行交接班前預(yù)檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團(tuán)結(jié)。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水 PH 值變化。在調(diào)度室學(xué)到了很多東西，收獲感觸很多。 鑄鐵車間工人心得體會（篇 6） 一：我的激光下料情況嚴(yán)格按照李經(jīng)理所給的計劃下料，養(yǎng)成了有多少訂單就下多少料的習(xí)慣。改進(jìn)工作作風(fēng)，與上司和職工同舟共濟、努力工作，并提高自身素質(zhì)。 20____年我的目標(biāo)是：努力做好自己的本質(zhì)工作并配合各部門所需的工裝，模板和新品試制的激光下料，并繼續(xù)保持無質(zhì)量扣款?，F(xiàn)對個人工作總結(jié)如下： 一、緊抓安全生產(chǎn) 沒有安全就談不上效益。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到 “ 在崗一分鐘，安全六十秒 ” ，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐
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