聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓練計劃書(文件)
【正文】 方面，仍然有不足之處。 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 5 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 三、 計劃目的與培訓需求 本計劃在事前已與各主要單位及高階主管進行訪談，并參酌主管對員工之績效考核結果后，歸納出相關之培訓需求，大致可分下列幾方面： ，組織核心能力（ core petency）之建立變得迫切，也是今后要加強的重點。 過去八年來，本公司之培訓已逐漸走上軌道，以 去年為例，我們的重點放在專業(yè)職能培訓，依目前公司所區(qū)分的對象分成六大職能培訓－包括：研發(fā)、行銷、資材、生產(chǎn)、財務行政、服務等，去年累積之培訓次數(shù)共有８６次，課程時數(shù)總共為４２１小時，參加人數(shù)６７２人，累計上課人時數(shù)為５ ,１３０人時，訓練經(jīng)費實際統(tǒng)計為２２５萬６千元。 然而環(huán)境因素的不確定性對公司之未來將有重大影響，歸納來說有幾個重要因素必須考慮： 開放，國際級競爭對手出現(xiàn) 、經(jīng)濟變動，對企業(yè)有潛在 威脅 ，人才流動因素對企業(yè)影響大 因此，公司在不斷發(fā)展的同時，對于組織核心能力的建立以及職員的個人能力提升必須加強。 以往有人說：培訓要花錢所以能省則省，但以今天知識經(jīng)濟的年代，員工的價值在于他們所具備的能力與經(jīng)驗上，成功知名企業(yè)經(jīng)營者提出新的思維是“培訓要花錢，不培訓要花更多的錢”，因此，培訓不再是費用支出，而是企業(yè)投資未來競爭優(yōu)勢的策略 。 聯(lián)通科技公司 規(guī)劃單位：人力資源部 日 期： 20xx 年 12 月 1 日 20xx 年度教 育訓練計劃書 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 2 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 目 錄 一、 計劃重點摘要 二、 前言 三、 計劃目的與培訓需求 四、 20xx 年教育訓練目標與計劃 五、 工作小組及任務指派 六、 20xx 年教育訓練經(jīng)費預算 七、 預期效益及績效衡量 八、 需求資源及支持 九、 潛在問題分析 十、 結論及建議 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 3 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 一、 計劃重點摘要 (Executive Summary) 感謝公司高層及各階層主管對訓練之支持，為迎接 20xx 年企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)，人力資源處已為公司組織及個人之能力培育作好 20xx 年度教育訓練計劃。 展望 20xx 年教育訓練經(jīng)費，預估將需要３９４萬元，由于公司已依序建立教育訓練體系及培訓藍圖，對人才培訓之基礎工程逐步完成，預期未來三年內(nèi)將會為公司帶來更高的人才€投資報酬率。 培訓人才就是投資未來 ，我們除了重視眼前業(yè)務之拓展外，應重視三大關鍵系統(tǒng)－即：產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、事業(yè)開發(fā)系統(tǒng)、人才開發(fā)系統(tǒng)，其中，由人力資源處所負責推動的人才開發(fā)系統(tǒng)，隨著２１世紀來臨，將扮演愈來愈重要的角色。同仁們在上課后的評價尚稱滿意（以５分量表來計算，平均為３．９２），但仍要改善。 ，現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)能力尚未達到標準，一方面是由于新進同仁入職后 ，未經(jīng)足夠訓練即已上線。匯總主管對員工之考績，發(fā)現(xiàn)績效差距有部份可依賴培訓方式來解決。 重視以績效為導向的培訓，希望有助于主管對員工專業(yè)能力提升。預估在 OFFJT 方面，舉辦９０次課程，時數(shù)為２６８小時。 6. 合計在 20xx 年將有 ６１７ 小時之訓練。
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