【正文】 ⑶ 公司經(jīng)理、董事長審批同意后 ,財務(wù)對外付款。 ⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費用 ,須公司董事長批準。 a房租標準 :一般職員 ,房租標準為 60 元 /日。 ⑷ 實際報銷金額超出公司的補貼標準 ,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因 ,經(jīng)公司董事長審批后支付。 ⑴ 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購 ,管理。 行政費用報銷制度 ⑴ 公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為 :向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費 ,向個人支付的其他款項及不夠支票起點 100元的零星開支。 ⑸ 支票領(lǐng)用單 ,借款單必須由經(jīng)辦人填寫 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,財務(wù)審核后 ,由財務(wù)部直接支付。 公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核 ,工程招投標文件的編制 ,工程決算的審定。 ⑵ 負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作 ,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。 工程決算程序。 ⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時 ,商品房由工程部 ,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù) ,財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。 公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。 財產(chǎn)的購置與調(diào)撥 ⑴ 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作 ,經(jīng)財務(wù)部會簽 ,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。 ⑸ 財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù) ,移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理 ,送財務(wù)部備案。 ⑶ 財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈 ,盤虧和毀損的 ,均應(yīng)填報損益報告表 ,書面說明虧 ,損原因 ,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的 ,必須追究主管人員和經(jīng)辦人 員的責(zé)任。屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的 ,應(yīng)上報總經(jīng)理 ,決定處理意見。 qc小組活動開展 ,組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。 、提供與本部門相關(guān)的材料 ,并組織實施管理評審中提出的改進措施。 、時效性等 ,并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作 ,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。 。嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準 ,操作規(guī)程和檢驗評定標準。 ,工程完工期間負責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖 ,并 負責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及 gb/t2800120__《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。 、操作規(guī)程及檢驗評定標準進行施工 ,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責(zé)任。 ,負責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作 ,配合土建工程統(tǒng)一安排 ,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)一致。 `回執(zhí)工作 ,并應(yīng)做到及時準確 ,每拖延一次罰款 50元。 ,認真審理各種材料合格證和試驗報告 ,填寫試驗委托單送檢測站 ,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。 。 (技術(shù)負責(zé)人 )組織現(xiàn)場項目部班子 (含其它專業(yè) )認真進行研究 ,制定切實可行的施工組織設(shè)計 ,由項目部技術(shù)人 員統(tǒng)一編制 ,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后 ,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批 ,經(jīng)公司審批后 ,必須有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。超期者罰款 200元 /天。 、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理 ,應(yīng)先分專業(yè) ,由項目技術(shù)負責(zé)人組織自審 ,對圖紙存在的問題做好初步確認 ,并做出書面記錄。 ,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢 ,(加蓋各單位公章 ,簽字手續(xù)齊。 ,必須報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中 ,并且辦理發(fā)放記錄簽收單 ,若未能及時進行交底罰款 100元 /次。 ,各工程必須有針對性交底 ,在施工前確定樓層、部位 ,以書面形式交待清楚 ,特別是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線 ,必須標明確。標 明抄測人、復(fù)核人、抄測日期 ,違者罰款 50元 /次。 ,按部位、強度等級分別做試配。 、齊全 ,并應(yīng)編寫目錄 ,送樣單必須及時整理、裝訂 ,以備檢查。 ,必須通知項目負責(zé)人及時索取。cd 試塊、拆模、臨界強度 (僅冬期施工時留置 )、負溫轉(zhuǎn)正溫 (僅冬期施工時留置 ),砂漿試塊留置標養(yǎng)試塊。 ,放在所對應(yīng)的樓層上。 (砂漿 )試塊送樣單內(nèi)容必須與實際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應(yīng) ,具有可追溯性 ,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。 ,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有詳細說明而實際施工隱蔽起來的具體內(nèi)容記錄清楚。 ,并要求每項資料必須編分目錄 ,然后整理成 2cm左右厚 ,采用藍色或紅色封皮。 建筑公司管理制度實施細則篇 12 第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害 ，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。 第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。 第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。 第十條、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。 （三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。 （五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。項目技術(shù)負責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、 工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字 材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。會審前要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行 預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見； （二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。存在問題必須整改后重新驗收。 第九條、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。 第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計 (驗 )算和詳圖。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。 。 15日內(nèi) ,各項目部的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊 ,交公司審核后歸檔保存。拖期滯后者罰款 l00元 /次。 。 (砂漿 )試塊應(yīng)標明 :工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級 ,養(yǎng)護條件 (標養(yǎng)或同條件 )。 (砂漿 )試塊管理 (砂漿 )試塊留置制作必須滿足規(guī)范要求 ,技術(shù)人員必須親自監(jiān)督制作 ,不得漏做 ,違者罰款 l00元 /組。 、化驗必 須建立試驗臺帳 ,做到及時準確、內(nèi)容完整齊全 ,標明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。 、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月 5日前上報公司財務(wù)部 ,每月一報 ,漏報一次罰款 50元。 ) ,按規(guī)定做沉降觀測。 通知單書面材料 ,必須參與定位抄測放線工作。 標高是確定建筑物關(guān)鍵程序 ,必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。 、安全技術(shù)交底管理 ,其中應(yīng)該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內(nèi)容。 )同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部所有管理者及各班組長一份 ,辦理交接簽字手續(xù)。 ,各方代表在每頁會簽欄簽字 ,并加蓋各單位公章。 ,內(nèi)容完整齊全 ,有針對性。 ,如圖紙不到位。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀測及定位放線等負直接責(zé)任。 ,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工 ,并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標準 ,相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理 ,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責(zé)任。 ,參加技術(shù)標文件的編制。 。 ,每周一次 ,負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般不合格品 ,并制定和實施糾正預(yù)防措施 ,提出具體的鑒定意見和整改措施。對于工程項目存在的質(zhì)量問題及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。 ,分部分項工程在施工前負責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底 ,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長 ,嚴格按交底內(nèi)容執(zhí)行。 。 ,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。 ,做好各專業(yè)的圖紙會審工作 ,并形成記錄。 、規(guī)程進行管理與控制 ,并對其有效性進行確認。 建筑公司管理制度實施細則篇 11 為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率 ,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展 ,加強施工管理 ,全身心投入 ,在技術(shù)管 理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高 ,特制定以下制度。 ⑸ 凡尚未達到自然報廢條件 ,但已不能正常使用的固定資產(chǎn) ,使用部門應(yīng)查明原因 ,如實上報。 ⑴ 公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作 ,年終必須進行一次全面的盤點清查。 ⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時 ,應(yīng)填寫領(lǐng)用單 ,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意 ,報辦公室審批 ,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ⑵ 公司各施工工地使用機器設(shè)備 ,動力設(shè)備 ,工具儀器等由工程部歸口管理。 ⑵ 凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等 ,同時具備單項價值在 2024元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。 ⑵ 財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證 ,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù) ,扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用 ,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù) ,提出付款方案 ,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ⑴ 施工單位于每月 1到 3日 ,將工程進度結(jié)算報送工程部審核 ,工程部結(jié)合工程施工圖紙 ,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見 ,并在每月 5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。 財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。 ⑺ 其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。 ⑶ 應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單 ,事前申報制 ,批準后方可實施。 ⑶ 公司各部門因工作需要 ,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的 ,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議 ,報懂事長批準 ,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。 ⑵ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。 c職工出差來回車費實報實銷 ,出租車不在報銷范圍內(nèi)。 ⑵ 公司職員出差根據(jù)需要 ,由經(jīng)理決定選用交通工具。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通 ,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決 ,禁止壓單行為。執(zhí)行 ⑴ 承包單位提出付款申請 ,并填寫工程支付審批表。 ⑹ 非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。印章代管須辦理交接手續(xù) ,代管人員必須對印章的使用情況進行登記 (外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件 )。 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé) ,為加強財務(wù)管理 ,特制定本制度。按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、 材料款項 ,配合工程部等部門做好工程 ,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算 。編制年度、季度、月份會計報表 。辦理日?，F(xiàn)金收付 ,費用報銷 ,稅費交納 ,銀行票據(jù)結(jié)算 ,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù) ,按日編報資金日報表 。 建筑公司管理制度實施細則篇 10 各個建筑公司 ,財務(wù)管理是工作中重要的部分 ,做好財務(wù)管理工作 ,首先要有效的財務(wù)管理制度呢以下是某建筑公司財務(wù)管理制度的范本 ,可供參考。必須先向下送風(fēng)，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責(zé)人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門。 煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負責(zé)管理 。 各種事故急救措施如下： 觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責(zé)人報告。 建筑公司管理制度實施細則篇 9 現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。 15：所有消防器材任何人不得私自移動，損壞，挪用并定期檢查和更換。 11：消防義務(wù)檢查員要認真負責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。 7：施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材，消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。 3：進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應(yīng)急措施。 四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施 五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。 四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。 五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。 安全員責(zé)任制 一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹、執(zhí)行國