【正文】 好。 要充分的授權(quán)。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間。 現(xiàn)場管理總結(jié)心得篇 7 首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會 ,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn) ,通過 11 月 7 號的培訓(xùn) ,讓我從新了解和明白做為一個管理人員 ,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么 ,理的是什么 . 做為一個現(xiàn)場管理人員 ,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn) (SQCD).S 安全 Q 質(zhì)量 C 人員成本 D 生產(chǎn)計劃交期 通過培訓(xùn)能明確 自己的工作職責(zé) ,不單只是把工作做好 ,還要正確的為自己擬定目標(biāo) ,并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù) ,和理的安排工作 . 在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和 TCM/TSM/TPM 并不是很了解 ,通過培訓(xùn)后 ,讓我對目視管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用 TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間 ,嚴(yán)守時間 ,實(shí)時對應(yīng) ,預(yù)見性的去工作 ,要做到老師說的 :前無古人 ,后無來者 . 對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題 ,而是先處理問題 ,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題 ,對上級給的任務(wù)要及時完成 ,如完成不了的 ,要分事情的輕重緩急 ,不能左右 顧他 ,這樣才能有效的完成工作任務(wù) ,且要站在上級的角度去思考問題 ,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品 ,要及時的上報給上級 ,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài) ,對于自己處理不了的異常 ,一定要告知上級 ,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5S 不單只是要做好 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 )最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境 ,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不 放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見 ,只能提建議 .)讓我明白做為一個管理人員 ,不單只是把工作做好 ,還要不斷的關(guān)心員工 ,了解員工的需求 ,盡量滿足他們的需求 ,制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍 ,推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進(jìn)行輪換 ,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能 ,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高 ,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育 ,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性 ,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源 ,合理的安排工作 ,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰 ,對做好的員工只獎不罰 ,做為管理人員 ,要獎罰分明 ,要站在員工的角度想問 題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。從中我學(xué)到了： 6S 的定義 ,精髓，意義和如何開展 6S 等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn) 場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間 。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。 關(guān)于 6S 的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個 6S 的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的 6S 已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞 6S，這些明顯的都是應(yīng)付 !說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們 科了，它包括所有部門，就拿我們 那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。 下面總結(jié)一下自己所參加的對 的 6S 改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。我們每個 也深刻體會到工作效率的提升和有序。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就 6S 中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決 (也就是清潔 )，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 (素養(yǎng) )，嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。我們的公司的 明天將會更好 ! 。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。比如：把 的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照 的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短 的時間，從而提高了工作效率。 的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然，整齊有序。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好 !因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn) ! 通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于 6S 的其他方面知識，像如何開展 6S，開展 6S 管理的對象， 6S 活動常犯的誤區(qū)等等。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。這是我們第一個課所學(xué)到的 6S 的內(nèi)容，從中我們理解到 6S 的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí) 6S 了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù) 。正像培訓(xùn)中老師所講的做好 6S 首先要理解他的精髓和意義。 現(xiàn)場管理總結(jié)心得篇 8 十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于 6S 管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。 時間是財富 !我們要根據(jù)自己的 價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷失方向。 同一類的事情最好一次把它做完。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。 (4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。做事目標(biāo)不明確、 缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié)、簡單事情復(fù)雜化、不會拒絕別人的請求等等。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時間。 4.工作壓力：工作壓力來源于 :首先要對付上